对“恋家”的国人来说，一个人可以在陌生的国家工作几年？如果这个国家是最不发达地区呢？如果这个人是个刚毕业的年轻人呢？如果他所在的是建筑施工企业呢？1年？3年？5年？如果我告诉你是12年，而且不是句号，你是否感到惊讶又好奇？电建建筑公司就有这么一个年轻人，他叫陈坤龙。

陈坤龙，2007年毕业于华北水利水电大学建筑环境与设备工程专业，先后担任电建建筑公司（原水电二局）项目技术员、工长、商务经理、生产经理、项目经理等职务，现任公司驻安哥拉代表处代表。12年来，他参与建设了安哥拉多个体育场、学校、医院、道路等工程，凭借优秀的管理能力和严谨的工作态度，出色完成了一项又一项艰巨的任务，为国家“一带一路”建设、当地民生发展、公司海外市场开拓做出了重要贡献，提升了国家形象，点亮了电建品牌。2019年，喜报传来，陈坤龙被共青团北京市委员会、首都精神文明建设委员会评为“北京青年榜样·奋斗好青年”。

虚心学习钻研的“小学生”

2008年6月，实习期满转正的陈坤龙，怀揣着梦想，在国家走出去政策指引下，在公司国际战略号召下，踏上了刚刚结束30年战争、亟待重建的一个非洲国家——安哥拉的土地。

安哥拉位于非洲西南部，以农业和矿产为主，曾受葡萄牙殖民长达500年之久，上世纪60年代武装取得独立，独立后由苏联支持的安哥拉人民解放运动和由美国、南非政府支持的争取安哥拉彻底独立全国联盟引发对立冲突，后演变成全国性内战。战争持续了27年。2002年2月，安哥拉实现全面和平，进入战后恢复与重建时期。

这时的安哥拉，社会动乱、治安极差、环境恶劣、物资匮乏，面对这么恶劣的环境，电建建筑公司为什么选择安哥拉？原因有三：一是越是像安哥拉这样的落后国家，对基础设施的建设需求越迫切，因为这是其发展经济、改善民生的关键；二是电建建筑公司作为较早涉足工民建施工的央企，施工管理经验丰富，“用建大坝的精神建造世界上最好的家园”，是其坚定的追求；三是很多西方企业不愿、不敢进入，只有中国企业有能力、有胆量迎接挑战。

陈坤龙便是电建建筑公司接受安哥拉市场挑战的先驱者之一。他工作的第一个在安项目，是后来获得“鲁班奖”的安哥拉卢班戈体育场工程。现在看来，人们可能会觉得高的起点给陈坤龙取得好的发展奠定了基础，但只有陈坤龙自己清楚，高标准，对一个初出茅庐、走出大学校园仅一年的年轻人来说，是多么大的压力。

卢班戈体育场是举办2010年“非洲杯”的四个主场地之一，对战后安哥拉政府首次在国际舞台上亮相意义非凡。体育场工程是公司从未涉足的领域，项目严格执行FIFA标准，建设要求极高，且30000座的体育场工期仅有18个月，施工压力之大可想而知。当时葡萄牙等多个欧洲建筑公司均表示无法在这么短时间内完成建造工作而放弃竞争。

在这种情况下，项目团队没有退缩，展现出电建人勇往直前的拼搏精神。面对标准的挑战、工艺的挑战、环境的挑战，像陈坤龙这样的一群年轻人，全身心地投入到项目攻坚工作中。

“80后”，在12年前还是一个被社会打上“温室中成长起来的一代”标签的群体，“吃苦耐劳”似乎跟这个群体扯不上关系。但陈坤龙改变了人们的这个看法。

项目整个建设过程中，身为技术员的他只争朝夕，自身能力和工作成效都得到了快速提高。在白天，他不顾烈日暴晒，一心扎在施工现场，从开始的向领导学，向老师傅学，向外协队有经验的工人学，到后来作为工长带领自己的团队共同克服难点，解决问题，工地的每一寸角落他都走过，施工的每一道工艺他都熟知；在晚上，当大家都放松下来缓解紧张工作带来的身心疲劳时，陈坤龙又投入到资料的整理和施工标准规范的再学习中。那段时间陈坤龙由于长时间加班，瘦了10斤。就是在这样的学习与实践相互交融中，他发现项目的通风空调系统设计施工图存在与实际不符的情况，经过重新复核计算，提出了优化方案并获得设计院认可，为项目节约成本数百万元人民币。

2010年，项目如期竣工交付使用，并因优秀的工程质量被授予中国建筑行业工程质量最高荣誉——鲁班奖（境外工程）。

如果说项目获得鲁班奖给陈坤龙的职业生涯开了个好头，倒不如说是像陈坤龙这样的一批不怕艰苦、意志坚定、脚踏实地、淬火成金的电建人，成就了项目的辉煌。

勇挑重担的领头人

卢班戈体育场竣工移交后，陈坤龙留在了安哥拉，先后投入到公司在安其他项目建设中。学校、医院、市政供水供电……为基础设施落后的安哥拉送去了来自中国的珍贵礼物。这么多项目中，陈坤龙先后担任生产、商务等工作负责人，所经历项目均取得了良好的经济和社会效益。

时间来到2016年，挑战再次摆在了陈坤龙面前，而且这次他不再只是团队中的普通一员，而是团队的领头人。

2016年5月，电建建筑公司中标安哥拉罗安达SAMBIZANGA区7月12日市政道路项目。工程位于首都罗安达SAMBIZANGA区的人口密集区，是该区改造提升的重点政治工程，包括总统在内的安哥拉各级政府部门都高度重视。项目除道路施工外还包括近千户的拆迁工作，拆迁内容涉及住宅、商铺、医院、学校、运动场等，房屋种类多，协调难度极大。此外，由于项目地处闹市区，现场禁止封闭，人员和车辆流量非常大，施工区域环境脏乱，给施工带来了很多不便，加上工期仅为10个月，项目是中标了，但由谁来啃这块“硬骨头”成了问题。

陈坤龙以其一直以来的优异表现，成为公司拟定项目经理的首选。领导找他谈话时，一向不畏困难、敢于担当的陈坤龙这次却犹豫了。这是陈坤龙第一次做项目经理，但多个项目多岗位的锻炼已让他足以胜任。如果是普通的工程，即便有很大的施工难度他也信心百倍。但这个工程是政治工程，总统都十分关注，项目不可控因素又多，作为项目负责人，要对团队、公司负责，万一出现问题，很有可能毁掉公司在安哥拉十多年苦心经营建立起的品牌形象。陈坤龙不得不担心。

公司领导看出了他的想法，为他服下定心丸：“挑战固然很大，但挑战与机遇是并存的，做好这个项目对公司、乃至中国电建在安形象都有重要意义，公司相信你！”

陈坤龙挑起了项目经理的担子。

紧张的工期、狭小的施工区域，都要求项目团队精心做好前期工作，保证质量一次到位。陈坤龙带着大家从国内、国外收集了很多市政道路专业相关施工工艺、规范要求等资料，要求大家自学外，还经常组织集中学习、研究讨论。理论学习的同时，他们与兄弟单位及外部单位有市政施工经验的人员取得联系，虚心请教施工管理经验，最终制定出一套切实可行又节约成本的施工方案，为项目按期完工打下了良好的基础。

项目开工了。拆迁困难，他们就不厌其烦地与当地政府沟通与百姓建立友谊；现场不能封闭，安保隐患大，就加大警卫力量，加强安全教育；工期紧张，就采用半幅、分段施工方式，保证居民正常通行的前提下，每天都能施工10个小时……困难在陈坤龙的“死磕”下一个个被克服，施工进行得比想象中顺利。

在这样人口密集的居民区施工，卫生条件差，蚊虫较多，传染病成了项目的一个重要风险。施工任务紧张，让大伙儿经常去较远的医院体检不太可能，怎么才能把医生请到现场呢？陈坤龙打听到当地一些有名的医生，亲自登门拜访，说明项目的重要性和职工体检的必要性，请他们到现场为项目中外方职工进行体检。这样很多次后，医生被他对职工的责任心所打动，由受邀改为主动定期到施工现场，为职工体检，并对营地进行卫生杀菌消毒等，为项目顺利实施提供了健康保障。直到工程完工，项目无一人感染疟疾等传染病。

在陈坤龙带领和感召下，项目团队克服重重困难，终于圆满完成任务。道路通车当天，安哥拉总统亲自到现场剪彩，对中国电建的履约能力给予了充分肯定；当地百姓看到曾经的土路变成崭新的沥青马路，开心地载歌载舞。

阳光朴实的大男孩

说了这么多陈坤龙在工作上的冲劲儿、钻劲儿，你一定以为陈坤龙是一个不苟言笑、目光灼人的“铁面人”，其实不然。无论是面对同事还是朋友，陈坤龙总是带着腼腆的笑容，目光温暖，话语轻柔，给人一种真诚、敦厚的感觉。跟他打交道，你总能被他的周到、乐观所打动，无论是交朋友还是谈合作，都不由自主地有一种踏实感。陈坤龙就是这样一个人。

国际员工远离祖国与亲人，一个项目、一个团队就是一个大家庭。如今的陈坤龙已经挑起公司在安哥拉继续开拓市场的大梁，从曾经大家庭中最小的新学生，到现在成为大家庭的家长，陈坤龙不变的真诚善良，变了的是，今天的他正放射出更多的光，为新人照亮前路，为每个人带来向上的力量！

奋斗的青春最美丽。陈坤龙的奋斗历程是动人的，所以才会在200余名候选人中脱颖而出，成为30名“北京青年榜样”中的一名，成为8名北京市“奋斗好青年”之一。

今天的荣誉不是偶然，是陈坤龙12年奋斗之路的最好印证。12年，他用一步一个脚印的成长经历，告诉我们：成长之路没有捷径。只有坚忍不拔，尽心尽力做好每一件该做的事，汗水才终究会浇开成功的鲜花。

工作中的陈坤龙

签署道路项目合同

2009年国庆爬山运动（身后为卢班戈体育场）

荣获“北京青年榜样”