“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，投资公司按照公司的决策部署，立足实际，呼应职工所盼，解决职工难题，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，以解决实际问题的成效为衡量标准，推动主题教育走深走实。

7月25日下午，投资公司召开精益化管理研讨会，公司党委委员、副总经理林胜强、公司办公室主任王向前特邀出席。在京单位五公司、七公司经营科科长张新蕊、李冉应邀参会。会议由投资公司负责人马庆朋主持，投资公司党员干部职工50余人参会。

为保证会议高效开展，投资公司会前下发了会议议题，给大家留足了思考的时间。会议议题为：1、如何实现投资项目建设、运营、回购期高质量管理标准化；2、如何培育或引进投资管理人才；3、如何实现确保投资权益的前提下，提升服务意识，促进公司总承包的利润提升；4、如何确保投资责任及权益落地并实现非施工利润的投资利润；5、如何通过投资拉动区域市场开拓；6、如何尽快落实投资公司考核；7、如何解决职工实际困难，为职工谋幸福。

会议伊始，林胜强强调：此次公司“不忘初心、牢记使命”主题教育的出发点和根本落脚点就是要解决职工实际困难，为职工谋幸福。希望大家在会议的讨论过程中，把自己的实际困难提出来，不管是工作中，还是生活中，能解决的当场解决，不能解决的上报公司党委研究解决。

会议以分组讨论的形式开展，共分为4个小组，各小组长负责组织本组的讨论和汇报。马庆朋强调：请大家以高度的使命感和责任感展开讨论，为投资公司发展出言献策，不要怕出错，要相信自己，你们的每一条意见和建议对投资公司的发展都是弥足珍贵的。就如何实现股东利益最大化，有哪些需要投资公司解决的事，大家都要提出来。

分组后，会议现场展开了深入而热烈的讨论，原定40分钟的讨论时间，扩展为1小时40分钟。在讨论过程中，大家都积极发言，为投资公司的发展建言献策。讨论后，各小组汇报讨论内容，小组成员进行补充。讨论共汇集意见和建议共80多条。

各小组汇报后，林胜强从七个方面做总结发言。一、高质量管理需要形成标准化。在标准化摸板下，再根据不同区域，进行差异化调整。对投资公司来说建设期与运营期和回购期同等重要，建设期就是为按时足额实现第一次回购做准备。二、在引进和培养人才方面，做到培养为主，引进为辅。引进人才要有机制，做到适当引进。三、要有大商务的概念。预算做到二级管理。投资公司层次要有施工图预算，总包方根据清单进行二次审核，审核后，双方定版。建安过程中，投资公司和总承包方要融为一体。四、项目公司的投资责任就是找资本金、融资。有资金，不能造成资金沉淀。如何确保回购？需要抓紧梳理PPP合同核心条款，研究两论证、一方案。要找到项目的赢利点和风险点。筹划好如何规避风险。要利用资金的时间价值，利用资本金实现第一资本权益。五、投资公司目前以管理存量为主，通过管理存量，拉动区域，深耕市场，寻找小比例参股项目、epc项目，竞争传统施工类项目。六、需尽快研究公司对投资公司的考核指标和投资公司对项目的公司考核指标。投资公司是公司下属对投资项目有管理职能的经营单位。对项目公司的考核要建立在真实数据的基础上。七、有关职工的困难和诉求，投资公司工会要做好专项调研，通过积极解决职工的实际困难，调动职工的积极性和主动性，通过关怀焕发出职工的激情，推动投资公司板块工作质量的提升。最后，林胜强强调，会议研讨的内容和成果，要分类整理，融入制度。

此次研讨会的成功召开，投资公司党委更加坚定了为职工谋幸福的信心和决心。新征程，新使命，投资公司党委将在公司党委的领导下，奋发图强，勇攀高峰，为公司高质量发展助力！

会议现场