非洲西海岸葡属殖民地安哥拉，于1975年实现民族独立，后经长达27年内战终于在2002年实现全面和平，开始进入战后恢复与重建时期。安哥拉卢班戈中心医院也慢慢从战争中苏醒。

卢班戈中心医院属安哥拉省级大型综合性医院，主体结构是上个世纪70年代初所建，装修施工因国家内战而中断。几十年来，她目睹了战争的残酷，疾病的肆虐，现在已然伤痕累累，破败不堪。内墙和地面都裸漏着水泥；排水管道不通臭气熏天；照明系统损坏严重，病房里一片昏暗。这样的环境让病人感到压抑和绝望，仿佛这里不是他们活下去的庇护所而是死亡前的中转站。

2006年3月，电建建筑公司第一批进入安哥拉的开拓者们来到这里，承担起改造卢班戈中心医院的任务。李非作为工地主任，肩负现场进度和施工安全两大重任。这家医院是当地唯一一所大型医院，每日接诊量很大，难以实现停业改造，只能边运营边施工。这大大减小了施工作业面，更极大增加了项目人员与传染病患者接触的机会。而当时正值霍乱爆发，医院到处躺着呻吟的病人。

项目前期人员需要做的第一步工作就是对整个医院进行测量，以便开展后续工作。可是面对这样的环境，谁愿意冒生命危险进入病房呢？霍乱这种疾病具有极高传染性，在医院当时落后的医学条件和卫生条件下，患者很难得到有效治疗，死亡时常发生。李非知道这情况后，深深地抽了两口烟，咬咬牙说“我去”。他带领大家在当地市场采购了许多防毒面具、消毒粉和消毒液，率先进入传染病房进行了仔细消毒。项目员工也渐渐放下了心中芥蒂，纷纷带上防毒面罩进入现场开始测量，工程这才有了进展。这一举措极大保证了员工安全，也大大改善了医院的卫生条件。最重要的是，整个过程国内外员工无一人感染。

在施工期间，威拉省政府、安哥拉卫生部、联合国医疗组织等多次前来参观视察，工程施工进展情况得到了许多部门的好评。项目完工后，39000平方米的医院完全恢复了使用功能，包括急救病房、VIP病房等440多个床位，冷热水、消防、电气照明、雨污水排放、通风、安保监控、公共广播、电视电话等系统，以及医院特有的医用气体、护理呼叫、子母钟及洁净空调等系统。

2008年6月竣工时，安哥拉总统多斯桑托斯亲自出席了竣工剪彩，讲到“感谢中国的朋友为我们修建的维拉省规模最大、医疗设施最齐全的现代化高级医院，这是我们友谊的见证”。卢班戈医院工程在安哥拉的影响力可见一斑。

转眼四年过去了，当年的工地主任已经成长为独当一面的项目经理。2012年5月，李非带领他的中国团队又在安哥拉卢班戈做了件大事，那就是承揽了著名的卢班戈工业区燃油发电厂项目。这是安哥拉政府为了大选而专门出资建设的重大民生工程，工期仅为七个月。项目兴建正值安哥拉大选前夕，政治意义深远。

摆在李非面前的是一个工期紧、任务重、对合同履约要求极其严格的陌生领域工程，同时项目还面临着管理和施工人员严重不足、设计图纸未完成、从韩国进口的发电机组进场时间不确定等一系列问题。

接到任务后，李非认真地同项目员工说，这个项目是集团交予的任务，如果没有按时交付不仅会面临业主高额罚金，更会影响我们企业在安哥拉政府及民众心中的形象。所以“等”和“靠”是没有意义的。大家要发挥主动学习精神，逼一逼自己，没有干不好的。把自己学成专家，不找理由，一定要把工程按期交付！

为保证工期，李非带领大家仔细研读已有的外文图纸，确保在韩国设备到来前做好各项准备工作。发现韩国设备有些地方不符合安哥拉国内设计标准，立即同政府沟通，并联系国内设计院修改设计；发现设备原有设计中没有避雷系统，带领项目团队结合当地条件自己设计，结合工地现有材料和当地取材，在设备到来前做好了专业的避雷系统！后来韩国设备安装技术人员高度称赞咱们卢班戈电厂的项目团队，“你们在缺乏技术指导的情况下竟然把调试工作准备得如此充足的，电厂各项指标均正常，完全具备调试条件！”

设备进场后，项目人员转而忙于接线工作。虽然大家都不是专业电工出身，做起事来却是认真踏实。为了提高学习和工作效率，李非将人员分成不同的工作小组，大家各司其职，来活就干。白天干活，晚上聚在一起向电工师傅请教学习。

2013年1月2号，卢班戈工业区燃油电厂按期竣工28台发电机组全部通过72小时满负荷运行测试，正式并网发电。做出了“质量最好，速度最快，业主最满意”的成绩。维拉省省长丹尼尔.菲利克斯先生谈到，“在项目工期紧张、任务繁重的情况下，中国电建能如此高效快速取得这样的成绩，非常令人敬佩。感谢中国电建为维拉省卢班戈电力供应项目建设所做的贡献！”

七年前，李非等人是第一批进入安哥拉市场的开拓者，他们凭借着敢闯、敢拼的精神，直面困难，成功开拓了安哥拉市场。七年后，公司在安哥拉区域市场取得的成绩得到了安哥拉政府的高度认可和赞扬。老一辈不负重托，实现了国企“走出去”的国家战略，在国际社会中树立了中国形象，展示了中国力量。新时代，这些故事将激励我们行稳致远，在人类命运共同体建设中做出更多、更大的贡献。