近日，公司各单位相继召开职工代表大会，传达公司一届五次职代会精神，回顾总结2019年工作，安排部署2020年各项目标任务。整体来看，各单位高度重视，召开的职代会和工作会体现了“防控到位、议程简洁、协商民主、便捷高效”的特点，取得了统一思想、团结一致、激发斗志的效果，推动了2020年各项生产经营目标任务地分解落实。

科学部署 积极行动

各单位在印发会议通知前，明确了会议的指导思想、主要任务、组织程序、时间节点及防疫要求，在召开形式上采取了正式会议、分散会议、书面报告、线上征集等多种方式进行，不仅缩短了会议人员聚集的时间，还保证了职代会的会议质量。

随着防疫的常态化和复工复产的逐渐加速，召开会议时间紧、任务重，各单位紧密结合实际，全盘考虑，在确保质量的情况下提高效率，对会议组织、文件起草、意见征求及防疫措施都作了统筹安排。在不涉密的情况下，通过分散会议和电建通对本单位的《工作报告》《财务工作报告》《业务招待费使用报告》等事项进行了充分讨论，为开好职代会和工作会奠定了扎实基础。

精准施策 细致安排

各单位一手抓疫情防控，一手抓生产经营，研判当前形势，结合行业态势和自身发展，准确把握2020年度职代会和工作会的总体要求，充分贯彻公司职代会和工作会精神，认真梳理上一年度工作成绩用以总结经验，查摆相关问题和不足用以吸取教训，切合实际地推动2020年度工作部署，突出高质量发展的主题，任务明确、措施有力。

各单位在部署2020年度工作任务时，既做到了内容全面，涵盖了党建工作、党风廉政建设、经营管理、市场营销、财务管理、工程管理、质量管理、安全管理、风险管理、商务管理、人才建设等各方面，又围绕自身业务特质制定针对性的措施。如，国际公司2020年的工作将继续坚持战略引领，增强国际业务开发主动性和风险防范意识，完善全过程履约管理机制，加强境外社会安全和生产安全建设。投资公司2020年工作重点放在突出绩效导向和重点工作，以投资为窗口拉动传统施工总承包，稳步开拓市场，加强项目运营回购管理、概算控制、设计管理和风险管理，推进项目融资落地工作，落实年度投资计划，全面提高投资管理水平。

参与广泛 形势灵活

疫情期间，各单位本着尽量减少会议频次、缩短会议时间、确保会议效果的原则，在会前、会中、会后都采取不同形式的动员宣传，营造了浓厚的民主管理氛围。

各单位充分发挥网络优势，通过互联网广泛征求职工意见建议，积极进行民主协商，进一步提高职工代表参政议政能力，调动了职工参与民主管理的积极性。三公司职代会和工作会会议采用一线、“e线”纵横交织的“会e”新办法。线上“文e”述职、一键式“民e”测评、“你e言、我一语”地分组讨论，让20多个会场、51名代表、70余名参会人员“e口同声”说一线、“一心e意”谋发展，为企业的发展献计献策。

 各单位召开职代会和工作会