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【一带一路故事】精细管控打造绿色工程,深入管理筑造丝路传奇

发布日期:2020-06-24 作者:张金磊 字号:[ ] 分享

近日,公司承建的卡塔尔新港NPP0057项目实现整体移交,顺利进入工程质保期。工程质量过硬、业主非常满意,社会效益和经济效益均达到预期要求。这些成绩的取得,在作为严格执行欧美标准的准高端中东市场,实属不易,是项目及公司用智慧加汗水,通过在过程中贯彻公司“共赢”理念,不懈努力所取得的重大成果。

以“实干”,赢得信赖

卡塔尔地处中东沙漠地区,属热带沙漠气候,3-4月多沙尘暴,7-9月气温最高,平均气温可达到45℃以上,给项目打造优质工程带来了极大的挑战。新港项目在施工高峰期涵盖多达200多家专业分包商、800多家供货商,360多名管理人员和4500多名第三国劳务,这对项目组织管理增加了不小的难度。“欧美”规范、“欧美”监理、“欧美”业主管理团队,欧美范对项目来说绝不是容易紧追的时尚。面对这样的实施环境,项目以电建人的实干和执着,毅力和韧性,最终赢得了各方的信赖和荣誉。

项目基础施工,正值当地高温天气,对高强度混凝土结构及大体积筏板混凝土基础的质量控制带来了不小的挑战。由于筏板混凝土基础较大,需要一次连续浇筑约两千立方才能完成,即便采用“冰水拌制”混凝土降温的方式,如果不能完全按计划完成浇筑,稍有差池就可能导致混凝土出现质量问题,造成巨大经济损失。为确保工程进展和施工质量,项目精心组织,精准落实,采用两班倒、夜间集中开展混凝土浇筑的施工方式,管理人员深入一线,把工作计划和方案落实到每一名员工,确保各项工作进展有序,保证工程按计划进展。

项目有45栋建筑,包括移民局、警察局、消防局、安防控制中心、写字楼、宿舍楼、清真寺、银行、餐厅、商业中心、仓库、机修车间、警犬室、泵房、变电站等共有32个建筑类型。其功能需求、结构形式、建筑风格、装饰装修效果、机电系统等变化多样、各不相同。按照合同要求,33个单体建筑均需达到GSAS绿色建筑认证要求。作为施工方的承包商,项目的设计工作是由业主的设计公司来完成的。但为了实现工程的绿色建筑目标,项目团队从源头开始抓起,反复核对每一项设计参数,小到一盏灯的照度,大到一个系统的能耗;对标选购建筑材料和机电设备,并根据实际采购的材料性能指标和设备实际能耗再次复合系统指标;最终核对建筑完工后的实测指标与绿色建筑的标准要求。每一个环节都不能放过,每一个细节都不能放过。通过全体人员的不懈努力,项目33个单体建筑均一次竣工验收并通过了绿色建筑认证。

正是这种忘我的实干精神,甚至有些“疯狂”的行为,让项目45栋建筑中的28个单体一次性通过卡消防局的验收,8座变电站无一例外地一次性通过卡水电局验收并送电,如此高的一次性验收通过率,在卡塔尔是十分罕见的。甚至在验收过程中,业主乐于主动帮我们联系消防局等部门来验收,也充分体现了业主对我们质量的满意和我们履约能力的认可。

以“专业”,获得尊重

新港项目团队是一支“以老带新”的年轻团队,项目实施高峰期,人员平均年龄30岁,虽然其中大部分人员拥有国际业务施工经验,但真正参与高端市场建设,参与完全按照“欧美”质量标准和国际格式合同执行的项目人员屈指可数。在这种情况下,尽管项目在一开始做了充分的准备,但在实施过程中,各种问题还是接踵而来、应接不暇。来自业主和监理的各种“刁难”,在项目初期压得团队人员有些喘不过气来。

在这种举步维艰的情况下,有些没经历过如此挑战的团队新人,面对压力,甚至留下了委屈的泪水。正在此时,公司各级领导曾多次来到工地现场,帮助团队一起分析问题、解决困难,为团队成员谈心、打气、鼓劲,舒缓了压力、扫清了障碍。与此同时,公司党委委员、副总经理彭刚曾无数次地往返于公司与项目之间,并多次长期与项目团队吃住在一起,带领团队夜以继日地讨论解决问题、落实各项采购和进度计划、深入一线指导工程施工。随着工程的不断推进,项目团队陆续攻克了各个难题、不断取得骄人的成绩、树立了坚定的信心。恰恰是这种勤奋、专业和自信,陪伴着团队成员走过了一个个炎炎炙烤的日子,冲破了一层层程序的束缚和对方管理模式设置的壁垒,建造了一座座精品建筑,赢得了监理和业主的信任和尊重,实现了良好的经济效益。而100多G的工程资料,更是他们成长蜕变的最好记录。

以“共赢”,带出中国材料

尽管中国早已成为全球制造业大国,但中国制造良莠不齐情况的印象,仍在包括卡塔尔这样的中东富裕国家及欧美国家中根深蒂固,时时影响着中国建材走出去的进程。项目的各种材料在合同中都已明确为欧美品牌和原产地,尽管很多产品其实际产地依然为中国。在这种情况下,项目首先坚持诚实、守信、履约的原则,在合同范围内能够满足项目要求的情况下,尽量按合同指定品牌采购。同时,对于合同中指定品牌不能满足项目质量或进度要求的材料,项目本着“共赢”的理念,积极推动中国材料走出去。

在清真寺部分内饰材料选购过程中,考虑到材料尺寸和色彩的均一、稳定,做工的精细程度和供货能力等因素,项目本着质量尤先的理念,主动从国内寻找厂家,通过向业主展示材料样品和展品、分析供货优势、承诺质量品质等方式,获得了业主的默许,从国内采购了一部分装饰材料,组织中方工匠精心铺贴,实现完美呈现。完工后的清真寺,业主每次来到祈祷大厅查看,都对工程赞不绝口。

这种通过在施工中不推卸责任,为对方着想,主动贯彻“共赢”理念的行为,实现中国制造走出去,并赢得业主认可的实例还有办公楼可拆卸玻璃隔断、激光切割镂空装饰铝板、移民局海关大厅GRC灯箱复合吊顶等。中国品质是我们敢于承诺的坚定后盾。

以“智慧”,创造效益

项目在实施过程中,充分做好提前规划、广泛应用新技术、合理借鉴过往施工经验,构建项目“智慧”体系,确保施工质量,创造经济效益。

项目地下各种管线长达22万米,分布在地下8米到1.5米埋深空间内,项目45栋建筑,32个类型,几乎不可复制,如何在这些庞杂的工程内容之间,做到合理布置,避免空间碰撞,是一项繁杂并艰巨的工作。项目第一时间引入BIM技术,组成10余人的BIM团队,通过模型分析,在具体实施前成功优化5万余项物理空间碰撞问题,优化布置各项系统设施,有效提升了空间利用,显著降低了潜在返工带来的浪费。

在项目车辆仓库施工中,项目通过合理安排材料运输和存放,科学布置拼装场地,确保了50米大跨度钢绗架在拼装完成后,原地一次性吊装成功,有效避免了由于多次转运对大跨度钢梁产生形变影响,保障了施工质量和拼装整体效果,展现了中国电建精细化施工组织和工艺控制能力。

通过项目人员专业而又富于创造的工作,除了确保项目顺利移交,截至目前,项目已获得国家实用新型专利6项、北京市建设工程质量管理QC成果奖13项、GSAS绿色建筑认证33项、实现安全生产最长800万工时无事故,项目的QC故事被北京市建筑业联合会作为重要交流内容,并向全国推荐,项目也正在全力申报电建股份公司优质工程奖,并力争申报中国建设工程鲁班奖(境外工程)。5年来,从项目走出的十多位项目成员均已走上不同的关键管理岗位,为公司国内、国际业务输送了重要人才。同时项目主要实施内容为港口管理与行政办公区域,是港口运行的核心和大脑,项目的顺利交付确保了港口的完全投入运行,为卡塔尔在中东断交风波中从容应对提供了保障,有力的促进了“一带一路”沿线互联互通进一步完善。产生了良好的社会和经济效益。









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