秋风起，天渐凉，等闲不变电建心。九月，随着抢工期到来，资阳项目已进入最后60天的倒计时。电建建筑的建设者正展开一场与时间赛跑的征程。走进资阳项目部，比初秋天气更炙热的建设热情扑面而来。

中韩创新创业园资阳基地搬迁房及基础设施建设（PPP）项目是资阳市重大民生工程，受到政府各部门高度关注。项目总投资约17亿元，建设内容涵盖资阳市城南骏兴片区棚户区改造项目、城南工业集中发展区歇马新村二期安置房建设工程以及集中区内基础设施配建设，包括横九路道路工程、歇马路道路工程、纵四路道路工程等6个子项目。

“讷于言敏于行”的“老技术”

此前就听说歇马项目条件艰苦，我决定先去那里寻找第一个采访目标——刑银建。他是项目技术总监，也是歇马片区的主要负责人。“你这小身板得多吃点饭，采访他可有点辛苦哟，邢总可是个大忙人”采访前，当我提及我的计划，工人们都这样说道。

邢银建是典型的河南人性格，低调谦虚，话特别少，十足的务实派。在歇马项目，说起他，无论是项目职工还是分包人员，几乎无人不知无人不晓，因为他身为技术总监，负责过项目所有工点的管理工作，是施工一线的“老黄牛”。2008年，道路桥梁专业刚毕业的刑银建成为了一名技术员，2016年“跨界”到房建业务后，始终凭着一颗不断进取的心，啃下一个又一个“硬骨头”。

“办公室里正在打电话的那个人就是他”，我望过去，小麦肤色的他戴着一副黑边眼镜，皱着眉头，相当严肃。邢工的手机铃声总是不断响起，他跟我说，“没办法，道路和房建这两个建设项目牵涉的单位，比如地勘、设计等合作方都不一样，两边要协调的事儿都多”，邢银建每天都要在千头万绪的工作中理清思路。晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，饮露餐风是他的常态，但他总是精神抖擞、充满干劲，用亲力亲为的姿态书写着工人的“硬汉”形象。这就是他深得人心的原因。

受疫情影响，年初工程建设滞后了近一个月的时间，2月28日复工返岗后，在邢银建的带领下，全体建设者绷紧一根弦，卯着劲打桩基，追回落下的建设进度。为了打完剩余600多根桩，工人们每天早上八点开工，凌晨三四点才收工，将原本一天打10根桩的速度提升至两倍多，在不到一个月的时间里完成了任务。

与此同时，邢银建河南老家的56岁母亲被检查出患有乳腺癌，准备做手术。闻此噩耗，邢银建虽然心急如焚，但他却默默收起了假条，“不能回去，打桩就要开始了，工期就是项目的生命线”。如今母亲每周就要在医院做一次化疗，身为儿子的他却没有时间陪伴在其左右，心疼、心酸、愧疚等情绪交织在一起，难以释怀。“还好有我哥在照顾咧”，他倒反过来笑着安慰我，展现出硬汉心中的柔情。

“雨中硬汉”昼夜鏖战冲进度

2020年7月14日，19#楼开始浇筑筏板混凝土，浇筑方量为4000多立方米，体量大、任务重。混凝土浇筑最怕受到恶劣天气等不可控因素的影响，一旦开始就不能停止，否则就会出现严重的质量问题。然而，7月的资阳雨水频多，让邢银建平添了许多烦恼。

“召集人员来办公室，我们讨论一下方案。”面对随时发生的变化，邢银建早已习以为常。为确保混凝土浇筑质量，他选定3条快速路线和3条备用路线，调用60台混凝土罐车，24小时不间断运输，带领混凝土工长王子东和栋号长郑德福，全天候对现场混凝土和易性、浇筑、振捣等进行监控。白天，装载着混凝土的重车在便道上往复碾压，让经受连续暴雨袭击后的道路不堪重负，导致路面损毁。邢银建立刻调动挖掘机抢修道路，仅在半小时内就恢复了路面的平整，从而保证了混凝土浇筑的正常推进。经过长达两天两夜暴雨下的奋战，顺利保证了现场混凝土的连续浇筑，最终比原计划提前了12小时完成。“我们的施工建设必须保证是优质的、快速的，暴雨天也不能停下”，邢银建对我说起这段波折时，云淡风轻地回忆道。

纵四路和歇马路建设歇马项目目前最紧迫的任务。一方面，由于道路边线与总承包单位的施工红线的距离最近处不到一米，需要解决协调交叉施工的问题。另一方面，为了支持本地政府启动的三年污水攻坚计划，彰显央企责任担当，项目需在10月30号前完成雨污水管网埋设。在保证达到施工安全、质量管理目标的前提下，从挖沟埋管到土方回填，工序多、任务紧，纵四路的机械设备从12台增加到22台，歇马路则从4台增加到16台，二期安置房建设人员从26名增加到86名，全面吹响了决战决胜的冲锋号角。为保证施工顺利推进，邢银建与工程技术人员一道走遍了道路内的每一处工点，仔细摸排现场情况，反复推敲施工方法。愈是艰苦愈是勇往直前的电建人性格，在邢银建身上体现得淋漓尽致。

“有我们在，项目交付绝不延期”

“你知道项目现在有多紧张吗”

“有多紧张？”

“现场每天加班加点的在干活，晚上加班，早上7点30分还有早会，微信群里的每日汇报时刻都在刷屏。”

这是我刚到骏兴项目的时候，身边的几个同事和我聊天时提到的。第二天一早，会议开始5分钟前，项目生产经理聂丙伟和几位责任工长已经坐在了会议室，面色严肃，随后现场的设备管理主管、技术主管、各协作单位负责人也陆续进入会议室坐下。针对严峻的施工形势和较高的计划目标，聂丙伟带领大家进一步细化梳理施工计划，压实责任，对部署的工作任务逐项检查落实，确保工作任务一日一清。“从明天开始，每周一至周三开生产例会，根据节点任务安排工作量，达不到要求的，要责任到人”，“抢工阶段就这样对待，规定时间，该做完必须做完，没有借口！”在聂丙伟的“震慑”下，参会人员个个都屏气凝神、正襟危坐。

由于前期基础施工难度较大，红线外征地工作暂缓，场内施工进场道路受限，一直占用商业楼，导致后期多层动工较晚。为竭力保证所有工程同时交付，项目合理倒排工期，增加人员，保证年底顺利交房。目前骏兴棚改项目主体工程部分已全部完工，装饰装修工程相继展开，正处于窗框安装工程、室内装饰、室外总坪等作业阶段。此外，由于地坪施工、墙地砖粘贴，木门框及塑料窗框交叉作业，为满足各班组材料转运需要，施工电梯实行白天夜间双班制，24小时不间断运转。为打好这场收官战，项目部想千方设百计优化生产流程，最大程度上激发员工抢抓生产的动力活力，攻坚克难的信心与抢抓生产的激情持续升温。

     对工作较劲，以项目为家

“嘿，你安全带呢？”

“大哥，你安全帽的带子要扣在下巴，甩在脑后，压在帽子里要不得。”

“钢筋缠着了缠着了，你这旁边，道路又窄，要弄个隔离带啊。”

“材料堆得太高了，倒下来砸到人咋办？”

“说了好多次了，能不能改？你不改，我不走。”

“电瓶车容易短路失火，这些车辆你要留意。”

“有警示带就用警示带，没有的，就是用‘土’办法也要装上防护栏。”

进入施工现场不久，就能听见项目安全总监陈哨辉有力且关切备至的声音，让那些平时只顾埋头干活、安全意识不强的工人师傅们都有点不好意思了。在陈哨辉的眼里，安全没有小事。

起初他严格把关的种种做法时常会遭到生产一线工人的嘀咕，埋怨他是“鸡蛋里挑骨头”“浪费成本”……但是面对不规范、不合格的产品和作业，他坚持原则，绝不含糊，亲自监督整改完成。他对自己也有“强迫症”，在他的微信群和朋友圈看到的都是关于施工安全生产方面的话题；他的视线范围内容不得“乱”，电脑文件夹里分门别类、整整齐齐地标注了一大堆安全巡查情况的现场照片。从事安全管理工作近年，陈哨辉始终对安全工作怀有敬畏感，在工作中如履薄冰般小心谨慎，真正把“细”字刻在心间。

今年1月，疫情暴发，全国停摆，春节值班的陈哨辉被滞留在了工地，也是项目上唯一一个没有回过家的人。直到4月，全国疫情形势好转，他才有空回家看望他年迈多病的父母，此时，他离家已经有近10个月了。驻守项目部期间，在接到资阳市政府关于做好疫情建筑工地防控工作的紧急通知后，陈哨辉第一时间与公司沟通汇报情况。当时全国防疫物资非常急缺，他努力寻找防疫资源，亲自采购了口罩、消毒酒精、手套等防疫物资，累计有12批。2月底项目开始复工，从现场工人的体温监测、消毒到入场人员疫情防控安全教育、登记，他都要事无巨细地亲自过问，身体力行地做到了一丝不苟。

工程未完，安全不松；工地有人，安全不停。目前项目上的重大危险源已经大面积消除，但安全工作仍没有丝毫放松。陈哨辉现在每日都要去现场对脚手架、塔吊、升降机的拆除情况、是否有专职人员监护进行查看，叮嘱人员及时清理外架及安全平网上的建筑垃圾，严禁随意抛洒，防止高空坠物伤人，加强对吊篮作业的的管理。为做好创“双标”工作，每次跟着陈哨辉去现场，凡是他走过的地方，都要检查核对好几遍。当他仰望楼层时，身体仿佛被定住了，一动不动，那是他在回想有没有漏掉哪一项。“嘿，塔吊吊材料的时候，不要一直埋起头走路，得当心！”陈哨辉吼了一嗓子，吓了我一跳，看来他那种习惯性的“工作强迫症”又回来了。

秋天的资阳，夜晚已经有点冷了，冷风吹过来，让人不禁打了个寒颤。但眼前高架塔吊在空中振臂翻飞、机械轰鸣和钢筋碰撞的声音，却让我莫名的从心中涌出一股暖流与感动。现在，项目员工依旧有条不紊地忙碌着。不久的将来，这里将成为返迁居民的幸福港湾，所有电建人都会因为自己在这里流过的汗水而骄傲自豪。