十年风雨历程，工程初心不改。他是从基层中、从实践中一步步成长起来的优秀青年骨干，从技术员、栋号长、生产经理助理，到如今的分公司工程管理科科长，十年间，他不是在项目上，就是在去项目的路上，常为掌握新技术、优化设计方案而挑灯夜战，也曾为测得精准数据而一头扎进楼房中，废寝忘食。“安全生产优秀管理人员”“质量先进个人”“先进生产（工作）者”……一个个闪光的荣誉记录下了他孜孜以求、创新进取的奋斗足迹。

他就是电建建筑公司以创新见长、工程管理优秀青年代表冯强。

创新，是管出来的

近年，受房地产市场“高周转”影响，建设单位对工期要求越来越高。2019年，电建地产华西区域成立，给冯强所在的二公司带来了巨大市场机遇，同时也对工程进度、质量、安全管理提出了又快、又好的施工要求，为消除重庆片区项目的工程履约风险，冯强将照顾孕妻的重任托付给母亲，毅然向领导申请去项目驻场督导。

为适应新形势下的管理要求，冯强没有把以往经验当作唯一的参考标准，而是针对性地围绕华西区域关注的进度、质量、安全等方面，开展“全员参与”的劳动竞赛，激发各方力量，调动所有参建单位的施工积极性。

为把劳动竞赛办好，作为主要负责人的冯强主持制定了详细的竞赛评比办法，尤其是创新性地把进度评比做到了量化程度。每月他都带队到各项目开展考核，推动各项奖励及处罚措施真正落地，使重庆片区形成了“火力全开”的竞赛氛围，奏响了“竞赛强音”。经过100天的努力，片区各项目原本潜在的履约问题全部得到解决，进度推进工作得到了电建地产华西区域的高度认可。

创新，是学出来的

深化改革、创新管理是近年来乃至今后很长时间的发展主基调。面对目前分公司在技术、质量管理方面与行业先进的差距，冯强开始了对如何推动技术、质量体系完善的思考。

识势而为、因时而进，是冯强善于创新的法宝。为打造科学、规范、标准化且符合分公司具体实际的管理体系，冯强从2018年便开始了相关筹备策划工作。一方面，他不断外出交流学习，将先进企业的管理经验引进来；另一方面，他深入项目一线实地查看、调研总结，与项目部主要技术人员不断探讨交流、总结，聘请公司内部专家进行评审修改，成立技术中心，组建技术专家团队，集中内部专业技术力量攻克难题。

通过近两年的编写，1年的评审，他在坚守中寻求突破，在钻研中寻求创新，把工匠精神融入技术、质量手册编制的每一个环节，2020年，二公司《技术管理手册》《质量管理手册》正式发布。这套凝聚着学习和创新的管理标准，为公司打造更多的精品工程提供了有力支持。

创新精神，是磨出来的

质量是企业的生命，以质取胜已经成为企业生存发展的必经之路。充分认识到这一点的冯强，每季度都会带队到各在施项目，依据《质量管理手册》严格开展质量检查。经过两年的质量专项治理，项目质量管理意识明显提高。2020年重庆全球研发中心项目获得“国家优质工程奖”荣誉，这是对公司建设工程质量的肯定，也给予了冯强继续提升工程质量的强大动力。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。多年不间断的学习，是他创新和开拓的不竭源泉。他常对项目部的同事说：“技术领域，没有常胜将军。干技术就是一个不断将自己推离舒适区的过程，要敢于动‘新’思，踏新路”。十年来，为了保持知识的同步更新，在繁忙的工作之余，他始终利用闲暇和深夜坚持学习“充电”，让他拥有了更广阔的专业视野和全局性的发展眼光。

在多数人眼中，创新是遥远的，这也大大限制了人们的创新主动性。意识到这一点，冯强积极营造大胆创新、包容创新的氛围，他的行动也影响着身边的人。近年，他组织项目部撰写发表论文60余篇，他本人也多次在《电建建筑》期刊上发表论文，为项目施工经验积累和技术人才培养做出了贡献。

秉承抓重点、攻难点的原则，近年，冯强组织上报30余项科研课题、40余项质量QC成果及群众性经济创新成果，8项实用新型专利，他个人也积极投入到科研项目之中，荣获“中国电力科技创新奖个人二等奖”。

青春因砥砺而出彩，人生因拼搏而升华。冯强的故事告诉我们：无奋斗不青春，唯创新赢未来。