他性格腼腆，但干起事来雷厉风行；他勤于学习，在基层实践中大胆创新；他为人诚朴，对外沟通讲究技巧。他就是电建建筑公司杭州运动中心项目党支部书记兼项目经理常飞。他的口中常常挂着这句话：“我的工作就是带领项目团队克服艰难险阻，把一座高质量的亚运场馆奉献给人民群众！”为了践行诺言，他在工程管理、党建引领、技术创新、青年工作方面带领项目团队攻坚克难，在大家的不懈努力下，最终有志者事竟成，筑就了高质量的亚运场馆。

全面管理理思路 提质增效指方向

杭州运动中心项目是2022年亚运会赛艇、皮划艇等水上项目比赛场馆。在不久的将来，这座场馆将产生30枚亚运金牌。由于该项目是亚运工程、浙江省重点工程，因此项目的建设受到亚组委、亚推办、地方政府等多方重视。

作为项目建设团队的领导者，常飞注重联系实际、创新管理思路，大胆提出 “八字项目职能”（管控、协调、配合、 服务）、“三项核心能力”（计划管理能力、文档管理能力、风险控制能力）和“四个关键思维”（创新、系统、换位、共赢），得到了杭州市委书记的认可。同时，他注重项目日常管理中的“微创新”，制定并执行“临时党支部工作法”“样板先行方案”等管理提升做法，极大地推进了项目提质增效。有了正确管理思路的引领，项目在他的领导下不断攻坚克难，创造了一个又一个佳绩，接连获得“西湖杯优质结构奖”“北京市青年突击队”“杭州市最强党支部”“富阳区最强施工队”等荣誉。常飞也获得了“2020年度股份公司优秀项目经理”称号和杭州市富阳区住房和城乡建设局颁发的2020年度“优秀建造师”称号。

党建引领聚合力  创新工作见实效

“党员就应该冲锋在前。”在工作中，常飞深切认识到，要积极做好项目管理，调动各方资源，通过抓好党建工作带动生产经营。他创造性地提出建立公司第一个临时党支部，团结整合参建各方的力量，统一协调推进建设工作的开展。2019年12月，经上级党组织批准，杭州水上运动中心临时党支部正式成立，他被各方一致推举为临时党支部书记。他结合项目实际情况，总结出“党建引领、对标一流、助力亚运、铸就精品”的十六字工作方针，拉开了项目“企地共建”的序幕。

临时党支部成立后，项目征地工作同步完成。正当这个坐落在华墅沙村的亚运场馆项目即将进入热火朝天的施工大干时，项目部收到了周边群众的投诉。在综合分析村民投诉后，常飞认为要解决居民问题首先要了解民意。他立即组织临时党支部党员深入村民家中，了解村民诉求。“群众的事情没有小事，咱们做事前必须充分考虑到群众的利益”，经过全村走访，他了解到，除了噪音扰民、施工占道、损坏赔偿等常见的施工伴生问题外，还存在因亚运场馆建设拆除了原址的小型工厂导致很多家庭收入减少以及部分村民就业亟待解决的问题。面对林林总总的问题，常飞综合统筹，逐一对症下药，落实了降低夜间施工噪音、修建专用施工道路、赔偿村民因施工造成损失、优先录用村民参与施工等举措。

多项便民利民的举措拉近了项目部和村民之间的距离，密切了党群关系，使村民从思想上改变了对亚运工程的看法。很多村民向支部基层代表表达了参与项目建设的意愿，支部积极协调相关单位满足了他们的需求，临时党支部作用初步显现。例如现年50岁的村民张喜妹找到常飞：“我想参与到项目的建设中来，虽然我已经50岁了，趁着身体还能干的动，也想为家门口的亚运场馆出一份力，哪怕扫扫地，清理一下垃圾只要能让我主动的参与到项目的建设中我都愿意干，能参与亚运项目建设我感到非常自豪!”常飞当即就给予肯定的回复：“只要是积极参与项目建设的村民我们都欢迎。”在临时党支部的协调和安排下，张喜妹如愿以偿，加入到了瓦工施工班组中，负责现场清理工作。在日后的工作中，张喜妹还成为了临时党支部和村民之间的协调纽带，在积极工作的同时她还负责帮助项目部做好进场的村民工友实名制管理的工作。张喜妹的例子让参建各方认识到了临时党支部不可代替的作用，项目总监对此深表感慨：“如果没有临时党支部来解决周边村民问题和‘用工荒’的难题，项目的工期至少要滞后半年。”

在社会效益方面，他积极树立公司在杭州当地负责任的央企形象。项目依托临时党支部多次开展以“清理景区垃圾、倡导文明旅游” “冬日暖阳 爱心传递”等主题的企地共建活动。通过志愿清扫黄公望隐居地景区、帮扶探访曜阳老年公寓、向东洲中学困难学生家庭送温暖，切实帮助富阳东洲社区群众，受到当地党组织的好评。在践行央企社会责任的同时织密了脱贫攻坚“帮扶网”，推动了“企地”党组织优势互补、相互融合、统筹发展。2020年，由项目临时党支部牵头，60多名党员和职工共赴临岐，结对帮扶困难农户，帮助药农采摘覆盆子，实现企地互利共赢、共同发展。

临时党支部用实际行动换来社会放心、政府安心、群众真心，在富阳区打造了良好的电建口碑，为后续杭州市场的开拓提供了良好的基础。2021年，富阳区工会以常飞为原型创作了舞台剧《把旗帜插在项目一线》，并在富阳区剧院进行表演。演出之后，常飞应邀参与采访，并代表项目团队郑重宣誓：“我们来自五湖四海，目标只有一个，立足富阳、对标一流、助力亚运、铸就精品！”

技术生产有突破  青年突击在前方

从2019年的台风“利奇马”到2020年新冠疫情爆发、新安江水库开闸泄洪，再到今年台风“烟花”的影响，项目自开工后多次遭遇极端天气和政策性停工，停工累计多达70多天，这对现场施工进度提出了严峻的挑战。在综合分析工期风险后，常飞决定要充分发挥党员和青年的合力作用，建立“常飞青年突击队”，攻坚克难，保证项目生产工作顺利进行。身为突击队长，他临危受命，扛起了工期决战的大旗，吹响了项目节点保卫战的冲锋号。

为了打赢工期保卫战，必须进行技术突破，而BIM技术就是披荆斩棘的一把利剑。常飞带领青年突击队和施工团队在公司和分公司的协同工作下，以深化设计、管理应用、科学创新为主线，创建项目全专业三维BIM模型，搭建基于BIM的智慧工地平台，指导大跨度弧线形型钢混凝土结构、异型玻璃幕墙及屋顶弧线性钢网架的二次深化设计与施工，提升精细化管理水平，成功实现了工程设计、施工阶段协同、高效管理，使项目安全、质量、进度目标得到保障，节约了成本，打造具有工程数字化信息化技术应用典型案例，助力亚运，引领科技潮流。

项目BIM技术的成功应用，也形成了一系列的科技成果，项目作品《基于BIM的亚运会大型水上运动中心项目智能建造关键技术及创新应用》获得中国施工企业管理协会首届工程建设行业BIM大赛建筑工程综合应用类二等成果、第三届工信部全国BIM技术大赛铜奖、第二届“共创杯”全国智能建造技术创新大赛一等奖等多个奖项。

有了技术的强力支持，生产也如火如荼地紧紧跟进。为确保总工期不变，他推行“广播催进度”“关键材料驻厂跟踪”“关键工作专人负责”等措施，联合建设单位、监理单位，在现场开展“奋战80天”专项行动。按专业划分区块实行网络化管理，深入施工现场，第一时间解决施工难题，各区块采用倒排工期，交叉施工等方式，有效推进施工进度。经过80天的赶工、两年多奋战，目前项目已完成竣工验收工作，正在推进富阳区建设工程“富春杯”优质工程奖和股份公司优质工程奖的申报工作。

这就是最美一线员工常飞的故事，他用自己辛勤的汗水，为亚运会的荣光添彩；他用自己的实际行动诠释了任何成绩的质变都来自于量变的积累；他用自己无私的奉献把论文写了在杭州亚运会场馆这片热土之上。常飞以青春之我，谱写奋斗之歌，为中国电建的发展壮大贡献出自己的青春力量！