39年，对于一个人来讲意味着什么？可能是半个人生，也可能是他的全部工作历程。杭州项目公司董事长门召行自1982年参加工作以来，在公司奉献了39个春秋。作为6次“公司先进工作者”荣誉的获得者，他说：“先进的工作管理经验源自于自己10年的海外经历，正是10年的海外艰苦奋斗，让我增长了本领，变成了如今的‘管理能手’······”

肩负重托，远赴苏联

1990年5月，28岁的门召行跟随履约团队奔赴一万公里外地处原苏联乌克兰加盟共和国的戈尔洛夫卡综合办公楼项目。苏联地广人稀，综合楼项目的区域范围又横跨两个加盟共和国，面对陌生的海外施工环境、国际化管理的严格要求和国内外施工标准的巨大差异，项目建设工作推进难度很大。

为确保按时履约，门召行自项目开工起，就认真研究合同条款并结合苏联当地施工特点，用自己的管理思路和国际品牌理念开拓市场，得到了工程局领导的高度认可。为确保项目顺利进行，门召行每天都待在施工现场，有时因为施工方案上的细节分歧，不惜多方求证探讨，一天奔驰几十多公里已是家常便饭，他常常每天的睡眠时间还不足5小时。项目部的员工心疼他，劝他别给自己太大压力，他淡淡一笑，答道：“项目干不好，我咋跟公司交差呀！”

正是凭借这种敬业奉献和诚信履约的精神，门召行和他的团队按时完成了项目既定的目标，良好履行了自己的责任使命。

身担重任，深耕安哥拉

2009年初，作为公司最大的一个海外项目区域，安哥拉承载了企业“走出去”的战略梦想。而此时安哥拉内战刚刚结束，整个国家治安状况十分堪忧，尤其是针对中国人的抢劫绑架案件时有发生。除此之外，安哥拉地处非洲西南部，气候潮湿高热，蚊虫肆虐，疟疾流行，交通不便，基础设施落后。面对这种状况，谁能担起开拓国际市场的重任？公司领导第一个就想到了门召行。因为不论是在之前的通州宝洁公司设备安装改造项目，还是在北京钨钼厂、华北电力大学的项目上，门召行的团队都漂亮地完成了工作，所有项目无一例外均是提前竣工、没有亏损。

于是，肩负着公司的重托，门召行出任安哥拉区域管理部总经理，再度征战国际。公司在安哥拉的项目很多，但相对分散，项目间最少需要驾车6个小时以上，项目之间最远的距离达1000多公里，开车更是需要14小时以上，而且路况较差，大多是盘山路和土路。尽管如此，门召行还是坚持在各个项目之间为工程建设工作奔走忙碌，同时对一线职工进行慰问，与并肩战斗的同事一同拼搏、成长，确保项目的顺利推进。功夫不负有心人了，面对卢班戈燃油电厂紧张的工期目标，他协调全区域人力、材料、机械、资金等资源向该项目倾斜，并在设备安装的关键阶段，吃住在现场，日夜督阵长达30天，最终，28台发电机组全部通过72小时满负荷运行测试，并按时并网发电，做出了“质量最好、速度最快、业主最满意”的成绩；面对梅农盖供水供电项目因增加施工工作而可能导致的潜在亏损风险，他加强与当地省政府联络，积极协调并派安哥拉管理部商务科驻场5个月，争取到有利的合同清单，为项目盈利奠定良好基础，最终实现利润过亿的目标；面对马兰热农工业基础设施项目国开行关闭放款的风险，他协调当地财政部、农业部，最终在工程进展到中期时，将一亿零九十四万美元的工程款如期入账。

在安哥拉工作期间，门召行带领团队先后完成了卢班戈体育场建设项目、万博体育场改造项目、绍里木妇产科医院建设项目、卢班戈工业区40MW燃油电厂项目、威热丹巴中学项目、马兰热农工业区高压线路及公路建设项目、梅农盖中低压供电线路及供水管网建设项目、南隆达中学建设项目等多个工程，为公司在安哥拉及非洲市场的开拓做出了巨大贡献，为中国电建在安哥拉树立了良好的企业形象。

如今，门召行已年近花甲，依然奋战在项目一线，为公司开拓国内市场勤耕不辍。

作为公司“走出去”的第一批国际市场开拓者，门召行秉承“建信四海，筑业五洲”的愿景，不畏艰难，勇于创新，39年来取得了丰硕成果，铸就了自己独有的风采，更为公司及中国电建取得了良好的企业形象！这种无私、忘我、实干、坚韧的精神是一代又一代电建人传承下来的珍贵宝藏，值得学习发扬。