3月15日，公司召开2022年度项目成本管理务虚会。公司党委书记、董事长常满祥，党委副书记、总经理刘庆等领导班子成员出席会议。公司高管、咨询、相关部门主要负责人以及分公司领导班子成员在现场或以视频方式参加会议，会议由公司党委委员、副总经理杨学良主持。

  会议听取了经营管理部关于公司成本管理工作情况的汇报，指出公司项目管理过程中出现的成本管控痛点、难点，提出通过加强精细化管理促进成本管控能力提升的建议。

  会上，常满祥对公司成本管理工作作出部署。他表示，此次成本管理务虚会开得很及时，经过研究讨论取得较大成果，对公司提升管理、高质量发展迈上新台阶具有重要意义。他指出，做好成本管理工作意义重大：一要严格筛选分包商，避免出现因分包导致的履约风险；二要严格项目团队的选择和考核，落实策划指标，杜绝对分包商的超结超付；三要加强项目过程管理，强化全员成本意识，避免出现亏损项目。

  会上，刘庆对加强成本管理提出具体工作要求。一是制度落实。会上达成一致的尽快落实；有争议的先试点，成熟后再全面推行；现阶段实施起来有困难的，择机贯彻落实；分公司要把会议成果传达到项目。二是打造团队。要加强经营团队体系建设，更有成效地全方位开展成本管控。三是加强分包商管理。确保分包商从数量、质量上与公司高质量发展目标相匹配。四是外防风险，内降成本，双管齐下保障降本增效。

  会上，全体参会人员认真思考，积极发言，从实际问题出发，分析项目成本风险，分享自身管理经验，为公司成本管控工作建言献策。会议坚持问题导向，坚持改革创新，统一了成本管理思路，提升了成本管控意识，对促进降本增效、全力服务公司高质量发展具有重要意义。