3月24日至25日，公司在京召开二届一次职代会暨2022年工作会议，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，传达落实电建集团（股份）公司2022年工作会议精神，总结公司2021年和“十三五”时期工作，指明“十四五”奋斗目标，部署2022年重点工作任务。会议要求，公司上下要迅速把思想和行动统一到会议精神上来，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，在集团公司的领导下，在公司党委、董事会、经营班子的带领下，以更加坚定的信心和决心，迈开新步伐，开启新征程，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，团结一致，砥砺奋进，共创建筑集团美好未来。

  公司党委书记、董事长常满祥传达了集团公司2022年工作会议精神，并作题为《迈开新步伐  踏上新征程 砥砺奋进 共创建筑集团美好未来》的讲话；公司党委副书记、总经理刘庆作题为《全力以赴拓市场  苦练内功强管理 坚定不移推动公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告；党委副书记、工会主席梁宏生主持会议。公司外部董事刘毅、茹彩江、高明、苗青，公司领导班子成员参加会议。

  会议指出，刚刚过去的2021年极不平凡、极其特殊。我们党隆重庆祝了百年华诞，迎来党的十九届六中全会胜利召开，我们国家正式宣布全面建成小康社会、向着第二个百年奋斗目标再出发。2021年对我们公司来说也是具有里程碑意义的一年。公司组建了董事会，产生了新班子，调整了组织架构，增加了资本金，优化了投资结构，尤其是基本彻底解决了多年形成的历史遗留问题。在股份公司党委的领导下，公司广大党员、干部和职工，认真贯彻落实党中央国务院决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营，团结一心、攻坚克难、顽强拼搏、真抓实干，党的建设、改革发展和生产经营各项事业全面突破，实现了“十四五”新征程的良好开局。

  会议提出了“十四五”时期公司改革发展目标：到“十四五”末，力争打造1-2家年新签合同额超过75亿、营业收入超过40亿的分子公司，力争公司营业收入和新签合同额均占股份公司房建业务的21%以上。通过专业化发展、打造特色化产品，持续提高市场占有率，塑造中国电建房建业务品牌影响力和市场竞争优势。加大创新引领发展的力度，打造绿色建筑、智能建筑等新技术领域领先者地位。努力实现战略管理完善闭环、投资管理科学有效、人力资源精干高能、组织结构完善清晰、集团管控科学有力、财务管理规范高效、企业文化凝心聚力、党风廉政建设务实深入的良好局面，全方位实现“集团房建业务引领企业”的战略目标，成为集团内不可或缺的重要子企业。

  会议指明公司2022年工作总体思路，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，全面落实集团2022年工作会议决策部署，坚持加强党的领导，坚持稳中求进工作总基调，深入实施“十四五”发展战略规划，全力以赴完成系列改革攻坚目标任务，坚定信心走稳走好高质量发展之路，奋力谱写“十四五”发展新篇章。

  会上，常满祥强调，“十三五”成绩来之不易，“十四五”更需踔厉奋发。为确保全年工作思路的贯彻和目标任务的实现，建设现代化强企、实现高质量发展，公司上下要立足新起点，实现新作为。要抓好党建统领，为高质量发展定向。把迎接好、贯彻好党的二十大作为主线，坚持政治引领，深化党史学习教育成果和国企党建会精神落实成果。要深刻认识“两个确立”的决定性意义，严格落实“第一议题”制度，确保习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署在公司不折不扣落实到位。随着公司领导班子和两级机关人员的调整到位，上半年召开公司第二届党员代表大会，同时基层党委完成换届，完成各级工会、共青团组织换届，产生新一届各级领导机构。围绕稳中求进工作总思路谋划全年党建工作重点，进一步推动党建与生产经营深度融合，以改革发展和生产经营成果检验党建工作成效。

  常满祥要求，要抓党风廉政建设，为高质量发展护航。加强纪检干部队伍建设，变被动为主动，持续反腐败高压态势，把“严”的主基调长期坚持下去。要抓战略引领，为高质量发展布局。紧紧围绕公司实际和“建设集团房建业务引领企业”目标，科学制定公司“十四五”规划。在总体规划的指引下，制定科技、人才等各专项子规划并颁布实施。要抓制度建设，为高质量发展提供支撑。公司各项政策、制度、措施等，要紧紧围绕实现“十四五”规划的目标来制定，各项管理工作要紧紧围绕战略规划来开展，保证战略目标落地。抓改革创新，为高质量发展赋能。要按时保质完成改革既定目标，完善公司现代化企业管理体系，全面推进领导干部任期制和契约化管理工作，推进员工绩效考核和薪酬体系建设。要抓队伍建设，为高质量发展添力。要坚持正确选人用人导向。把政治标准放在首位，着力培养打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。制定并落实《公司“十四五”优秀年轻干部培养方案》，结合公司优秀项目经理培养和职业通道体系建设，真正把有潜质、有能力、有业绩的年轻干部选准用好。要抓合规风控，为高质量发展提供保障。要强化风险预判，增强对形势变化、行业政策调整、市场动向的敏锐度，对重大风险做好研判和应对，推动公司依法合规经营。要抓制度建设，为高质量发展提供支撑。部门调整和人员选聘到位后，总部和分公司各级干部要尽快梳理本单位、本部门、本岗位工作，推动制度“废改立留”工作持续深入开展。要抓科技创新，为高质量发展助力。围绕公司“十四五”战略目标，重点在装配式建筑、超高层建筑等方面找差距、补短板，深入推进智能建造技术研究，提高公司科技创新水平和核心竞争力。要抓精益管理，为高质量发展固基。全力以赴开拓市场，坚定不移推进国际业务，继续提升投资业务管理质量，持续提高项目管理策划水平，大力加强全过程成本控制，继续加强商务管理，持之以恒落实降杠杆目标，坚持安全环保绿色低碳不动摇。

  刘庆在工作报告中，从经营发展、战略转型、深化改革、提质增效、科技创新、风险防控、党的建设等方面，系统地总结了2021年公司生产经营、改革发展工作，聚焦推动公司高质量发展，强调2022年要重点做好九项工作：一是全力以赴拓展市场，筑牢高质量发展“生命工程”；二是坚定不移深化改革，增添高质量发展“动能活力”；三是稳健开展国际经营，扎实推进国际业务“走稳走实”；四是全面优化“投建营”，持续推进投资业务“量质齐升”；五是全面加强履约管理，夯实高质量发展“底盘根基”；六是全面推动提质增效，提升高质量发展“持久动力”；七是持续强化创新驱动，赋能高质量发展“科技引领”；八是持之以恒防控风险，构筑高质量发展“堤坝屏障”；九是全面加强党的建设，强化高质量发展“政治保证”。

  梁宏生在主持会议中要求，要坚决按照会议的部署和要求，进一步压实压紧责任，抓实抓细工作，确保完成2022年的各项目标任务。加快推动公司高质量健康发展，已经成为电建建筑公司最鲜明的主题、最激昂的旋律。要通过各种形式，第一时间传达学习会议精神，主动认领，对重点工作进行梳理和分解，确保各项工作落实落细落地。