自“双引双建”工作启动以来，雄安智汇城项目党支部围绕“成本管控年”工作要求，着力发挥党建品牌“示范引领”作用，从大处着眼、小处着手，制定4大类、10余项提质增效具体措施，紧密衔接生产经营各个环节，深挖深拓创效空间。

向技术方案优化要效益

  在基础施工前，项目党支部多次召开“筏板马凳筋采用钢筋与钢管专项成本分析推进会”，通过提建议、搞攻关的方式，结合面积、使用数量、单价，对马凳筋采用钢筋、采用钢管、采用旧钢管制定预算方案并进行成本分析。经过计算，每10平方米马凳筋采用钢筋与旧钢管可减少成本2872.17元每平方米。工程涉及1.8米以上筏板的全部采用钢管作为钢筋支撑代替马凳筋，预计可节约成本72.59万元。

  为充分发挥“示范引领”作用，支部党员在自己的“责任田”里精耕细作，带领技术部门在建设过程中不断优化方案，聚力推进节本降耗。经过商讨调整模板出厂尺寸，根据施工方案及构件尺寸，对模板加工中的耗损进行测算分析，最终根据分析结果按最优方案进行翻样。另外计算出平行施工中各种材料的用量，并根据周转次数调整模板厚度，以减少加工损耗。通过技术部门的方案优化，项目部共计节约生产成本103.81万元，实现了项目降本增效目标。

向精细化管理要效益

  项目党支部认真贯彻全员“大商务”意识，在了解到项目的三级钢使用量多达2000吨后，充分对周边钢材市场环境作了深入调查和梳理。据了解，二三线钢厂生产等级不超过三级钢，并且一线钢厂每吨上浮 105元，二三线钢厂每吨上浮75元。由于项目钢筋采购价中的固定费是根据钢厂的等级划定，项目所需钢材又为三级钢，强度等级低，二三线钢厂也能够保证质量，遂最终决定开始采购二三线厂家生产的钢筋。这样一来，就实现了节约成本22.87万元。

  同时为了全面提升分包商履约能力，促进项目综合管理水平提升，项目党支部制定并优化了分包商管理考核办法，严格按照办法从生产履约、工程质量、安全文明施工等方面进行半月度考核评分，根据考核结果发现问题并制定相应的对策。这种方法以“竞”为导向，通过树立标杆、查找差距，发掘问题根源，进行过程纠偏，在促进项目高标准管理、优化履约目标方面发挥了积极作用。

   雄安智汇城项目党支部会进一步把抓好党建品牌打造、树立降本增效标杆作为有力载体，把加强党员队伍教育管理作为有效抓手，将党员身份向生产现场延伸，激发全员牢固树立过“紧日子”的意识，争当生产上的哨兵、创效上的标兵、技术上的尖兵。