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巧拨“金算盘”,打好降本增效攻坚战

发布日期:2023-12-01 信息来源:第二工程公司 作者:田旭东 李婷 字号:[ ] 分享

有这样一个团队,他们坚持既要“干好工程”,又要“管好项目”,亮出实招硬招全力打好降本增效攻坚战,把“降”字坚持到底,把“增”字落到实处,在应对市场变化中凝聚起掌握工作主动权、打好发展主动仗的共识。让我们听听他们的故事,看他们如何巧拨“金算盘”。

“降本不容易,但这是企业发展的“生命线”,能不能守住,要看你们每一个人。这块骨头再硬,也得把它啃下来。”武汉统建璟樾府项目负责人徐宇洁在成本分析会上说的话,已然成为职工们上下一致的共识。

“降本扭亏”这个命题一经抛出,极大考验着整个项目统筹协调的智慧与能力。但是,项目说干就干。

建章立制 “拧”出思想合力

为压实责任,武汉统建璟樾府项目结合实际,以“全员分析、商务核对,专人实施”为核心,发布《成本控制工作制度》,在成本管理、材料监管、物资存储等方面形成闭环管理;结合各部门分工,通过定责任人、定职责、定措施、定目标,统筹管理成本、进度、质量与安全。

项目通过成本策划交底、合同交底、成本分析会、施工情况检查、物资设备使用情况检查等形式,有效提升全员、全过程成本管理意识;在物资设备管理中,遵循“供应好,周转快,消耗低,费用省”原则,适时、适量、适价地组织物资采购与供应,将物资采购计划的准确性作为管理重点,在满足生产需要的同时,降低物资损耗率。

“一分钱一分钱地抠,一度电一度电地省”,依托党支部“三会一课”、主题党日等多个载体,项目大力开展节支降耗宣传活动,强化职工“主人翁精神”;针对“降本增效 我来支招”主题开展建言献策活动,营造创效光荣、亏损可耻的项目管理氛围。

苦练内功 “控”出成本优势

在钢筋加工区,只见工人师傅们认真对照图纸数据,反复测量即将下料的钢筋长度。“听说项目在严抓材料浪费呢!”

很快,武汉统建璟樾府项目便证实了这个“传闻”,事实上,这场涉及“人、机、材”的管理优化,在三年前就已经在酝酿了。

中标初期,项目结合招标文件、清单等,逐一分析合同各条款,把找出合同中存在的风险点作为梳理重点。商务部多次协同技术、生产部门,结合图纸、变更、规范、方案与现场实际,记录工程量清单中存在的问题,经过与建设单位相关部门多次商讨,有效化解合同风险与工程量清单“止损”难题。

“物资管理就像‘当家’过日子,大到各类仪器设备,小到扎带、螺丝,都需细致盘点、合理利用,才能实现节约最大化”。日常工作中,更是处处流露出项目的成本意识。

各部门负责人牵头,定期针对施工现场实施情况,重点检查材料、机械设备使用投入情况,有无多用、错用等;建立健全材料发放、使用和回收台账,物资部协同生产部定期核对现场材料使用量和清单材料量,例如,在混凝土浇筑过程中,保证生产人员与材料主管人员双在岗,确保每一份材料都用在“刀刃”上。

此外,安全部门在满足合规前提下,安全文明施工投入选用可重复利用、节能环保产品;生产部门合理安排协调各专业班组施工工期,以控制各大型设备如塔吊、爬架、施工电梯等设备的进出场时间;现场管理人员坚持做好现场各关键工序隐蔽影像资料留存,为项目后期结算提供有力保证。

紧盯工期 “省”出利润空间

“工期是最大的成本”。武汉统建璟樾府项目紧抓工期与规模这条主线,严格以合同工期为管控目标,加强工期履约考核,在确保任务按期完工交付的同时,助推创效能力快速释放。

前期由于土方单位移交工作面滞后,造成工期延误,因此,项目设立施工进度推进小组,建立晚例会、周例会及相关奖惩制度,按“日、周、月、季、年、总”分解工期节点,精心编制和调整施工组织设计,及时沟通协调,确保“问题不过夜”。

为探寻新的降本空间,项目确定了“穿插施工”方案,统筹组织各类分包单位,合理调配施工机械使用。对此,大伙儿听完纷纷点头赞许。最终,既按照原定计划完成了节点工期,还节约了爬架等机械设备6个月的租赁时间。

强化攻关 “创”出技术效益

施工成本在一定程度上是设计出来的,科学的施工工艺、简化的生产布局,都对成本起着至关重要的作用。

武汉统建璟樾府项目通过合理的工程变更、方案优化、产品代替等方式,积极开展技术成本管理:将筏板钢筋钢筋支架由φ25钢筋优化为扣件式钢管支架,节省钢筋约30吨;因需要在地下室顶板上设置施工道路,项目将道路钢管架回顶改为道路范围内顶板结构加强,既满足了车辆通行需求,又不影响地下室电气通风等工程施工,实现了成本节约。

施工方案优化方面,项目超高层外墙采用爬架配合铝膜施工,将外墙砌体优化为全砼结构,外墙结构因施工质量较好,无需进行外墙抹灰,节约成本220万元;原图纸设计中室内保温地面为20mm厚保温板+15mm厚水泥砂浆,该工艺不便于施工且成品保护难度大,经与建设单位沟通后,决定优化为全轻混凝土保温地面,节约成本85.05万元。

此外,武汉统建璟樾府项目鼓励职工参与二公司劳动竞赛和“两提一减”活动,在施工设计及“小改小革”上善于创新,研究出新型护窗栏杆安装方式、装配式竖向构件施工防渗漏技术应用推广以及地下室顶板行车区域顶板结构加强等工艺,节约成本近50万元。

实现降本增效不是单靠一个“省”字,还要抓住一个“效”字。截至目前,项目不存在未完施工及贷款记录,各项经营指标良好,共开展4次清标,已确定清标增加金额1517.41万元。

“下一步,我们将继续扎扎实实落实好各项规定,把利润‘管’出来”。展望今后的工作,虽然有不少压力,但看得出来,武汉统建璟樾府项目团队很有信心“大干一场”!







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