4月10日，公司法定代表人、总经理刘庆到公司中国电建华东科创中心项目调研指导工作，详细了解项目施工进度、安全质量管控等情况，并对EPC项目管理理念和成本管控提出指导性意见。

刘庆指出，中国电建华东科创中心项目是中国电建集团主动服务国家区域发展战略，深化在南京属地化经营的重要战略性项目，对提升中国电建品牌影响力具有十分重要的意义。针对下一步工作，刘庆提出四点具体要求：一要深化区域协同发展，优化资源配置，要深度融入长三角一体化战略，强化与长三角区域的联动，同时加快项目主体封顶进度，确保2025年实现投产目标，为区域科研开发提供核心支撑；二要培育属地分包，整合优质资源，通过强化对属地分包商的指导，发挥各自长处，实现互利共赢，通过精准管理提升属地合作实效；三要构建全周期成本管控体系，强化精益管理，优化供应链管理，通过集中采购、数字化招标降低材料成本，同时强化过程审计与风险预警机制，杜绝超概算变更；四要依托在华东区域的产业布局，以重点项目为牵引，整合上下游资源，强化与地方企业的合作力度，培育市场经济发展。聚焦重点城市，做好平台公司。

公司党委委员、副总经理林胜强，总经理助理、投资公司党委书记、总经理周文亮，第五工程公司党委书记、总经理朱建新，华东区域公司总经理赵雷鸣及该项目相关人员参加调研。