为深入学习贯彻集团（股份）公司战略性新兴产业发展大会精神，落实“4+N”战新产业布局，7月8日，公司召开2025年战略性新兴产业发展研讨会，重点谋划公司新兴产业领域战略布局与发展方向。公司法定代表人、总经理刘庆出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理应小军主持会议，其他领导班子成员参加会议。

会上，刘庆系统分析公司战新产业的定位，结合公司业务实际提出“量、利、长、潜”四字方针。指出，公司发展战新产业的核心是解决企业生存发展问题，相关部门要以此次研讨会为契机，结合公司转型需要，精准选择2-4个重点突破领域，培育细分领域核心竞争力。他要求：一是精准定位转型，锚定发展方向。要坚持“一核多元”战略，围绕城市中心建设开展战新业务，从中国电建房建企业引领者转型为城市中心建设的引领者和主力军；二是推动差异发展，提升专业竞争力。各分公司要以核心业务及产业链为基础，通过补链、强链、延链，在各自擅长领域形成独特发展路径，实现差异化发展，提升公司在各细分领域的整体竞争力；三是深化产学研合作，加速成果转化。秉持科技服务生产经营宗旨，联合高校、科研机构及产业链上下游企业（含具备核心技术的民企），以合作共赢、开放包容理念整合资源，依托重大工程项目加速技术成果转化，力争战新业务实现新突破；四是聚焦重点领域，坚定业务推进。聚焦人工智能与绿色环保领域重点突破，凡利于企业生存发展、能提升效益与效率的业务，均需坚定推进。

会上，与会人员围绕深远海风电、氢能、新型储能、地热能、水资源与环境、土壤修复、人工智能、高端装备制造、光热利用等战略性新兴产业展开深入讨论，就公司战新产业未来布局、发展方向、短板瓶颈、业务难点及重点策略等提出建设性意见。

会议还观看了中国电建战新产业发展专题视频，传达了集团（股份）公司2025年战略性新兴产业发展大会精神，解读了集团（股份）公司关于战新产业发展的相关政策。战新业务管理部、科技与数字化部、数智科技公司负责人等作交流发言。

会议以“现场+视频”形式召开。公司高管、副总师，总部各部门负责人，各分公司主要负责人及相关人员等参加会议。