11月12日，公司党委书记、董事长、总经理刘庆到第一工程公司（以下简称“一公司”）北京城市副中心办公新址开展调研座谈，强调一公司要以更饱满的热情、更务实的作风、更有力的举措，切实肩负起推动公司高质量发展的责任使命。

会上，刘庆听取了一公司在主要经营指标、安全生产、市场开发等方面的工作汇报，并就下一步工作提出明确要求：一是全力攻坚市场开拓。在巩固和深化北京区域既有优势基础上，积极辐射京津冀、东三省等地区，构建更广阔的市场空间；二是认清形势，转变观念。持续学习创新，紧跟行业发展步伐，坚决担负起公司转型发展重任；三是科学统筹资金管理。坚持“以收定支、多收少付、急收慢付”原则，加强资金预算与风险管控，保障现金流安全稳定；四是加强精细化管理。贯彻落实“法人管项目”理念，深入实施“两优、两概、两头、两控”项目评价体系，提升管理效能；五是牢固树立“过紧日子”思想。围绕“1+4”管理要求，强化成本管控，提升资源效能，筑牢公司可持续发展根基；六是强化收尾项目管理。去库存，控三金，减亏损，加快推进收尾项目向价值创造迈进；七是筑牢廉洁纪律防线。分公司纪委要主动作为，严防“跑冒滴漏”现象，加强对年轻干部的管理与监督，维护风清气正的干事创业氛围。

在与职工代表交流时，刘庆指出，财务管理人员要充分发挥“财务管理、业财融合、税务筹划”三大职能，推动财务由“核算型”向“价值创造型”转变；科技创新管理人员要注重提升科技成果转化效能，强化成果应用导向，推动科研成果精准落地，以技术赋能项目成本优化；商务经营管理人员要加大动竣工结算办理力度，多措并举促进资金回笼。在与项目经理代表交流时，他强调要持续强化项目履约管控，优化资源配置，推动临建及办公设施循环复用，科学压缩项目成本，以高效成本管控赋能项目高质量建设。

调研期间，刘庆与通州区潞源街道党工委副书记、办事处主任常华堂举行了会谈，双方就进一步深化战略合作、促进共赢发展进行了交流。

此次调研为公司基层发展指明了方向、凝聚了共识。一公司员工表示，将认真贯彻落实调研精神，凝心聚力，实干担当，为全面完成各项目标任务、实现高质量发展团结奋斗。

公司办公室主任王岩峰，第一工程公司领导班子成员及各科室负责人、项目经理代表、职工代表等参加上述活动。