1月23日，公司二届四次职代会暨2025年工作会议在京召开。大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实集团（股份）公司工作会议部署要求，系统总结成绩，科学研判形势，部署2025年重点工作，统一思想，凝聚共识，全力以赴开创公司高质量发展新局面。

会上，公司法定代表人、总经理刘庆作题为《优化管理提质效 谋新求变蓄动能 全力以赴开创公司高质量发展新局面》的工作报告。公司党委副书记、工会主席梁宏生主持会议，传达电建集团（股份）公司2025年工作会精神。公司外部董事及领导班子成员出席会议。

会议指出，2024年是极不平凡、极具考验的一年，是公司近年来生产经营面临困难最多的一年，也是承压突围、逆势奋发的一年。一年来，面对多重压力叠加、多重困难交织、多重挑战并行的复杂形势，公司上下始终坚持以习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神为指引，团结一心、顶压前行、迎难而上，经营发展基本符合预期，各项工作任务取得了殊为不易的成绩,展现了公司发展的韧劲。

会议提出2025年公司工作总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实股份公司部署要求，坚持和加强党的全面领导，坚持以稳中求进、以进促稳、先立后破为工作基调，以项目穿透管理和精细管控为主线，以合法合规、风险可控为总要求，切实抓好改革破局、市场开拓、提质增效、创新赋能、人才培养等重点任务，高质量做好2025年各项工作，完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。

刘庆强调，全力完成好2025年各项目标任务，重点要围绕“八个聚焦”“八个提升”，着力做好以下工作：一是聚焦市场开发，全面提升高质量发展竞争力。要践行高质量市场开发理念，打造“一核多元”市场格局，保持国际业务发展良好势头，做强做优投资市场开发；二是聚焦“国际优先”，全面提升协同发展源动力。要搭建有效管控体系，强化海外履约管理，狠抓海外风险防控；三是聚焦投运管理，全面提升投资拉动牵引力。要多措并举，确保投资回款应收尽收。精雕细琢，提升投资项目建设管理质效；四是聚焦项目精细管控，全面提升价值创造力。要强化项目管控、成本管理、商务管理、供应链管理；五是聚焦改革创新，全面提升内在驱动力。要突出抓好市场化经营机制改革，突出抓好专项行动改革；六是聚焦合规经营，全面提升风险化解力。要有效提升风险预警与管控能力，全面推进亏损治理，有效防范现金流风险、农民工工资支付风险、安全环保风险；七是聚焦科技赋能，全面提升新质生产力。要加快提升科技创新能力水平，深入推进数字化、智能化建设；八是聚焦党建引领，全面提升高质量发展凝聚力。要坚持理论武装，政治引领把方向。坚持强基固本，党组织标准化建设全覆盖。坚持全面从严治党，提升拒腐防变“免疫力”。坚持党管干部，突出抓好人才队伍建设。坚持凝心铸魂，宣传思想文化聚合力。坚持群众路线，凝聚群团统战力量。

刘庆要求，岁末年初要压紧压实安全生产责任，坚决防范和遏制重特大事故发生；要扎实细致做好信访维稳工作，全力清理拖欠账款，确保改革发展稳定大局；要严格落实中央八项规定精神和廉洁从业各项规定，确保不发生违规违纪行为；要关心关爱困难职工，做好春节期间送温暖等工作。

梁宏生对落实会议精神提出要求。他强调，各单位要进一步压紧压实责任，抓实抓细工作，确保公司2025全年工作思路的贯彻和目标任务的实现。要通过各种形式，第一时间传达学习会议精神，主动认领任务，对重点工作进行梳理和分解，确保各项部署落实落细落地。

会议审议了《总经理工作报告》《财务工作报告》《业务招待费使用情况报告》；审议通过了公司新修订的《员工考勤和休假管理标准》《员工调配管理标准》及新制定的《项目经理部业绩考核办法》；审议通过并签订了公司2025年《集体合同》及两个附件；签订了党风廉政建设及反腐败工作、安全生产、经营业绩等责任书；表彰了先进工作者、先进集体；对公司高管、中层干部进行了民主测评，对职能部室进行了年度测评；对中层后备干部进行了推荐。

会议采取现场+视频方式召开。公司高管、总部各部门主要负责人，各分公司党委书记、总经理及公司第二届职工代表参加会议。