5月23日，公司法定代表人、总经理刘庆赴成都与中国电建西南指挥部党工委书记、指挥长钟艺谋举行会谈，双方聚焦重大项目市场开发与管理交流经验、分析形势，共同推动项目收尾管理工作取得新成效。

刘庆简要介绍了电建建筑公司承接的重大项目整体情况、项目管理机构和需要协调解决的事项，对电建西南指挥部一直以来给予的指导和帮助表示感谢。他指出，当前公司在重大项目管理过程中仍面临一些挑战，希望通过此次交流，开拓项目管理思路，互相促进提升项目管控水平。他表示，电建西南指挥部在重大项目投标、履约、索赔等方面提出的意见和建议，为公司后续项目管理和业务发展提供了重要借鉴。电建建筑公司将进一步召开重大项目专题会，研究部署今后一段时间的重点项目管理工作，着力提升项目精细化、标准化、流程化管控水平，以高质量项目管理助推公司提质创效。

钟艺谋对刘庆一行的到访表示欢迎，对电建建筑公司在重大项目履约管理过程中给予的大力支持以及展现出的政治担当表示肯定和感谢。他表示，近年来，电建西南指挥部聚焦规范管理与履约监管，不断深化组织机构调整、监管流程再塑、制度体系优化，持续厘清管理界面，坚持编好用好重大工程作业指导书，确保项目管得住、管得好。他提出，做好重大项目管理工作要进一步加强标准化管理，提升分包、设备物资采购、保密、资金管理等水平；严格项目队伍管理，增强风险防范意识；主动打破传统思维束缚，加强项目人员培训，提升能力资质，以更好地应对行业复杂变化。

中国电建西南指挥部党工委委员、副指挥长李真强，党工委委员、总会计师吴磊等；电建建筑公司第二工程公司党委书记、总经理王德印，市场开发部副主任（主持工作）张明鑫，西部区域公司总经理王永祥等参加会谈。