4月23日至26日，公司所属第一工程公司、第二工程公司、第三工程公司、第四工程公司、第五工程公司、投资公司分别召开干部大会，宣布公司党委对相关分公司领导班子的干部任免决定。公司党委副书记、总经理（主持全面工作）刘庆，公司党委副书记、工会主席梁宏生，公司党委委员、纪委书记胡卫国分别出席会议并讲话。

会议对此次干部调整的背景和目标进行了说明，指出干部交流调整是深化国有企业三项制度改革，落实国务院国资委和集团（股份）公司选人用人工作要求的重要举措，更是公司适应市场需求、实现长远发展的必然选择。当前，公司干部队伍还一定程度上存在僵化、老化、固化等问题，亟需畅通职工职业发展通道，提供更多发展机会，增强干部队伍活力。会议强调，没有可靠过硬的干部队伍，企业的发展无从谈起。做好干部培养使用是公司党委的首要任务，选人用人工作没有完成时，只有进行时。

会议要求，新任命的干部，一要坚持市场导向，提升营销能力。要牢固树立“市场为王”理念，将市场营销作为第一要务，积极适应市场变化，勇于“走出去”，多元化布局营销赛道，提升市场储备。优化资源配置，向市场倾斜，增强市场营销人员的积极性和获得感。各项目经理要坚持“现场即市场”，深度开展全员营销，广泛凝聚营销合力。二要完善内控管理，强化成本管控。要进一步完善内控管理机制，落实“法人管项目”“穿透式管控”“精细化管理”“1+4考核体系”等举措，夯实项目成本管控，确保项目节点考核落实到位，避免成本失控。加快处置分公司库存遗留问题，强化危机意识，重点解决贷款额度大、项目亏损金额大、“两金”金额高等关键指标，防范化解经营风险。三要树立绩效理念，健全人才梯队。要牢固树立“以绩效论英雄”理念，突出对奋斗者、贡献者的挖掘、培养和使用，不断优化激励机制，推动企业核心价值观入脑、入心、入行。高度重视人才培养与梯队建设，培养一批忠诚可靠、担当有为、作风优良、善作善成的务实干部，为公司发展提供坚实人才保障。四要创新工作方法，突破发展瓶颈。要树立“先破后立”思维方式，用改革创新精神突破发展瓶颈，打破不适应发展的制度体系，敢于先行先试，在各项工作中走在前、做表率。

会议号召全体干部职工以此次干部调整为契机，统一思想，转变观念，积极应对市场变化，提升管理水平，为公司高质量发展贡献力量。新任命的干部纷纷郑重表态，将不负公司党委的信任与期望，以务实举措、扎实作风履职尽责，全力以赴为公司开启新征程添砖加瓦、蓄势赋能。

公司副总经济师、组织人事部主任陈超英，组织人事部及各分公司相关人员等参加会议。