8月4日，公司召开2025年年中工作会议暨经济活动分析会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团（股份）公司2025年年中工作会议部署要求，总结上半年工作，分析研判形势，部署下半年任务，全力冲刺年度目标，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局奠定坚实基础。

公司党委书记、董事长、总经理刘庆出席会议并讲话 。公司党委副书记、工会主席梁宏生主持会议并传达集团（股份）公司2025年年中工作会议精神。公司领导胡卫国、柯勇、林胜强、杨学良、应小军、李平、于立凯出席会议。

刘庆指出，今年以来，面对建筑行业持续下行、多重任务叠加的严峻形势，公司全体干部职工顶住压力、稳住阵脚、迎难而上，统筹推进市场开拓、项目攻坚、改革创新和党的建设等重点工作，交出了一份基本符合预期的“期中答卷”。

刘庆通报了公司上半年经营发展情况，从五方面部署下半年重点工作：一要拼市场、抢订单，打赢营销“破局战”。聚焦战略引领，深耕核心赛道，深化国际布局，创新开发模式。二要精管理、控成本，打好效益“保卫战”。深化项目管理体系，严控成本支出，加强商务管理，优化供应链管理。三要深改革、激活力，打好创新“主动战”。以战略引领、科技赋能，谋划发展新蓝图、培育新优势。四要防风险、守底线，打好合规“持久战”。强化资金管控，防范合规风险，强化纠纷管控，聚焦运营风险，严守安全环保红线。五要强党建、聚合力，打好引领“阵地战”。党建引领筑根基，监督执纪强保障，人才强企增动能。

刘庆强调，为确保全面实现2025年各项任务目标，推动下半年工作落地见效，要重点做好五方面工作：一要在变局中把准发展航向，坚定不移朝着主业深耕、新业态转型、国际化拓展三大方向奋勇前行。二要靠硬功夫抢占市场高地，以“深耕细作”的定力和“久久为功”的韧劲扎根营销一线，对传统市场寸步不让，对新兴市场寸土必争。三要把现金流变成“活命钱”，牢固树立“现金为王”理念，将现金流指标提升为公司的战略目标以及分公司、项目的首要任务。四要以精控成本强根基，树立“一切工作到项目、一切聚焦干项目”的导向，以穿透式管理筑牢成本管控防线。五要以党建聚力涵养商誉，突出党组织政治核心引领，以战斗堡垒作用为商誉建设锚定方向、筑牢根基。将市场营销、资金回收、成本管理、商誉建设与维护纳入核心考核范畴。

梁宏生就贯彻落实会议精神提出要求：一是抓好传达学习。各单位要第一时间组织学习，确保全员准确把握核心要义和实践要求，统一思想行动，凝聚共识。二是推动转化落地。结合实际制定具体计划，聚焦关键任务梳理抓手，靶向破解堵点难点，确保部署落地、责任到人。三是强化过程督导。明确责任主体与时限，建立“清单式、项目化”机制，强化跟踪督导与考核问责，以钉钉子精神推动落实见效。四是强化党建引领。开展“双满意”等两个主题实践活动，冲刺全年目标，激活全员动力。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司高管、副总师，总部部门正副主任，分公司领导班子成员、科室负责人，项目部班子成员等参加会议。