4月7日、8日，公司党委书记、董事长刘庆到贵阳市开展商务活动，与贵州航空文旅开发有限公司总经理张璐举行会谈，并到公司贵州片区在建项目调研指导工作。

7日下午，刘庆一行与贵州航空文旅开发有限公司总经理张璐举行会谈。双方围绕工程建设、市场化运营机制创新、优质资源对接和开发新城市合伙人等方面进行深入交流，凝聚合作共识。

会上，刘庆重点介绍了电建建筑公司在“城”领域的核心优势及发展战略。他表示，公司依托“投建营”一体化全产业链优势，在城市建设板块积淀了深厚经验，并成功打造多项标杆项目。希望以此次会谈为契机，深化双方城市基础设施更新、文旅会展、产城融合等业务的合作，紧跟市场趋势，创新市场化多元模式，共促优质项目落地，携手实现互利共赢发展。

张璐对刘庆一行的到访表示欢迎，详细介绍了贵州航空文旅开发有限公司发展概况、业务布局与产业运营特色。他表示，双方优势互补、合作空间广阔，期待与电建建筑公司开展多领域务实高效合作，共同探索高质量发展新路径，为地方城市建设贡献力量。

贵州航空文旅开发有限公司副总经理张波、李兰峰、刘宗翰等参加会谈。

8日上午，刘庆一行到公司沙文五号安置房一期项目调研指导工作。刘庆围绕“1+4”管理体系，逐一点评第三工程公司各项目实施情况，对各项目在成本意识提升、精细化管理措施落地方面取得的阶段性成效给予肯定。他指出，成本管控是企业生存发展的生命线，各级管理层必须坚持“事前算赢账、算准账”原则，充分激发管理主观能动性，强化总包管控意识，主动防范化解项目运营风险，加快收尾项目结算清算进程，全力保证公司利益最大化。

针对贵州片区下一阶段重点任务，刘庆提出六点要求：一是抓实安全管理，守牢发展红线。坚持安全第一、预防为主、综合治理，压实安全生产主体责任，健全安全风险分级管控与隐患排查双重预防机制，常态化开展安全巡查、隐患整改和应急演练，强化现场安全监管与人员安全培训，坚决防范各类安全事故，筑牢项目建设运营安全屏障。二是紧盯质量管理，打造精品工程。牢固树立质量至上的理念，严格落实工程质量终身责任制，规范施工流程、严控工序标准，强化原材料进场检验、过程质量管控与竣工验收全链条管理，以精细化管理打造经得起检验的优质工程、精品工程。三是强化资金管控，筑牢运营底线。超前谋划“两金”压降与现金流管理，严格执行以收定支、合理调剂，确保资金链安全稳定，保障项目建设有序推进。四是总结经验做法，打造标准模式。系统性做好新设备、新工艺及新能源项目复盘总结，梳理管控难点与经验，形成可复制、可推广的标准化管理体系。五是健全培训机制，提升管控能力。建立常态化项目交流研讨机制，采取“线上+线下”结合方式开展滚动式培训学习，明确奖惩导向，全面提升项目全周期管控水平。六是严守纪律规矩，深化廉洁建设。压实党风廉政建设责任 ，紧盯招投标、资金支付、物资采购等关键环节，强化全过程监督，常态化开展廉洁警示教育，营造风清气正的工程建设环境。

调研期间，刘庆与一线职工亲切交流，详细询问大家工作生活情况，送去组织的关怀与温暖。

公司投资总监陈贤文，办公室主任王岩峰，战新业务管理部/投资管理部副主任冯滋夏，第三工程公司党委副书记、常务副总经理(主持工作)冀旭等参加上述活动。