编者按：十九载冬去春来，他见证了沟渠旧貌换新颜，目睹了高楼大厦拔地而起。历经九个项目磨炼，实现了从材料员到项目经理的华丽蜕变。他以实干为笔，以担当为墨，一笔一画、一步一印，在电建的沃土上书写筑梦华章。他就是第三工程公司重庆江津综保区片区开发建设PPP项目经理——宋涛。

千锤百炼塑匠心

如果说磨炼是一场不可或缺的“成长礼”，那么基层则是青年实现突破的“墩苗田”。

2005年，大学毕业的宋涛怀揣着对职业新篇章的憧憬，奔赴贵州务川沙坝引水隧洞及发电厂房项目实习。一路颠簸8小时后，他拖着行李站在项目门口，却被眼前荒芜景象惊到。得知要当材料员，他满腔热血瞬间褪去大半。

“干工程，切忌眼高手低，每项工作都至关重要。材料员工作虽然琐碎，却是工程质量和项目效益的关键保障，容不得丝毫马虎。”项目党支部书记的一番话，如猛药般让浮躁的宋涛瞬间清醒，迅速投入工作。

材料管理环节多、性质复杂，为保障进场材料品质，避免浪费，宋涛认真核对进场材料名称、规格和型号，严格查验质量、数量，及时记录消耗、调用情况，做好工程台账，确保记录全面准确。靠着对岗位的热爱与敬业，他对现场施工了如指掌，采购材料时总能第一时间报出型号、数量，凭“硬本领”赢得领导同事一致认可。

2007年6月，宋涛担任贵阳观山湖1号项目技术员，从熟悉的水利领域跨入陌生的房建领域，一切从零开始学起。他带着问题虚心向同事请教，半年后，本子上密密麻麻记满知识点，他也成长为独当一面的楼栋长。经他管理的2#、3#楼圆满完成施工任务，获业主高度赞扬。

2009年，宋涛毛遂自荐，奔赴一千四百多公里外的南水北调鹤壁一标项目担任技术员。该项目全长约30.833千米，施工内容涵盖输水渠道、倒虹吸、节制闸等，沿线布置66座各类建筑物。地势偏远、地形复杂，膨胀土、卵石地层、掏砂洞等风险因素不断。

面对严峻挑战，宋涛每天忙碌在11公里长的渠道线上，负责沿线23座建筑物的质检和验收工作，无论是技术研讨、技术交底，还是日常质检、完工验收，在项目建设的这六年时间里，他从未缺席。

“内心充实，便觉踏实。”历经千锤百炼，宋涛不仅出色完成任务，还先后取得一级建造师证书（土建及市政）、工程师资格证书，个人被评为公司2010年度“优秀工程技术人员”，其撰写的论文《南水北调中线总干渠工程“掏砂洞”探查及处理技术》荣获中国水利水电建设股份有限公司科学技术进步“二等奖”。

迎难而上破难题

2017年，宋涛凭借扎实的专业素养，荣获高级工程师资格证书，为后续发展筑牢根基。2018年，他迎来全新挑战，独挑大梁担任贵州习水河道治理工程项目经理。从技术负责人迈向全面统筹项目的关键岗位，角色转变迫在眉睫。

策划项目管理、完善施工方案、招采分包、采购材料、跟踪结算及付款流程、紧盯项目验收工作……他事无巨细，以求真务实的工作作风，在项目建设过程中把方向、谋全局、盯关键、抓细节，带领团队全力确保项目高质量履约。

2019年10月，公司对海南红岭灌区工程西干渠施工项目开展为期6个月的亏损治理，宋涛临危受命，担任项目团队的“负责人”。初到项目，方言沟通不畅、管理线冗长、工作面碎片化等难题接踵而来，但他迅速调整状态，一周内便摸清项目整体情况。他把碎片化工作面按照“易、难、极难”分级，立下渠道前18.5公里试通水的“军令状”，同时组建维稳清算小组与工程履约小组。在他的管理及项目团队的通力合作下，项目迅速实现管理正规化、劳务施工正常化、物资采购供应制度化、结算支付正规化，为红岭灌区工程首批试通水项目筑牢坚实根基。

2020年至2021年8月，宋涛肩挑五项重任，同步推进永乐高速连接线改造项目、贵州金沙县脱贫攻坚城乡供水巩固提升项目施工C3标段项目、习水河道治理工程项目、贵州松桃团山安置点易地扶贫搬迁工程项目及松桃苗族自治县天龙湖小学建设项目场平工程项目。他带领团队在习水、金沙、贵阳、松桃等地辗转奔波，最终成功完成习水河道治理等多个项目的竣工结算审计、债权债务转移，并顺利通过公司审计；松桃天龙湖小学项目场平工程逾期应收账款1120万元全额回收；金沙项目连续三年荣获贵州水投水务集团金沙有限公司“优秀施工单位”称号。

笃行不怠启新篇

2021年9月，宋涛担任重庆江津PPP项目六标段项目经理。尽管身经百战，他却始终秉持“初学者”心态，在基层深耕细作，于筑梦征程中笃行不怠、勇毅笃行。

重庆江津PPP项目总投资高达89亿，集团（股份）公司旗下7家兄弟单位同台竞技，这既是一场对公司综合实力的全方位检验，又是一次与兄弟单位比武较量、互学互促的难得契机。面对施工现场迁改受阻、设计变更多、城市高温等诸多挑战，宋涛带领团队日夜钻研合同条款，精准把控施工内容，马不停蹄地穿梭于各相关单位之间。他充分发挥公司在房屋建筑业务引领企业的优势，全力推进马宗安置房二期项目标志性楼栋施工，使其一举成为重庆江津区地方各级检查迎检的“标杆”典范。

重庆，作为四大火炉城市之一，每年长达近4个月的时间气温飙升至40度以上。为确保施工进度不被高温“烤”停，宋涛迅速组织项目推进会，根据不同的施工工艺，合理调整施工时段——钢筋班组、水电班组转战夜间作业，木工班组避开白天高温时段施工。在这场激烈的比武擂台中，他所带领的团队一路领跑，率先实现主体结构封顶。封顶仪式上，项目公司领导对宋涛称赞道：“做房建，你们真是专业的！”他深知，这不仅是对项目团队的肯定，更是对公司综合实力的肯定 。

项目管理，绝非单纯的技术博弈，更是沟通与协调的艺术。在项目过程结算环节，宋涛带领团队通过沟通、谈判分别在2022年12月实现预结算金额5000万元，2023年12月实现预结算金额7800万元，确保了年度建设资金保障，并为三公司资金统筹调配使用提供支持。

昔日的淬炼，铸就了今日的匠心；往昔的拼搏，赢得了当下的辉煌。这位在一线擂台上奋战了19年的“老将”，在赞誉中坚守初心，在磨炼中凝聚智慧。未来，他将以更务实的作风、坚定的信心、昂扬的斗志，持续扎根一线，在电建沃土上续写绚丽篇章。