【编者按】从水电站工地的成本核算员，到财务共享中心的首批建设者，再到投资业务的财务管理者，二十一年职业生涯里，她始终以“严谨”为标尺、以“创新”为引擎，在数字的海洋里锚定方向，在变革的浪潮中挺膺担当，凭借扎实的专业能力和精益求精的态度守护企业资金安全。她就是投资公司财务管理科科长——张明燕。

扎根一线，夯实专业之基

2004年盛夏，刚走出大学校门的张明燕，带着对财务工作的热忱与细致，入职公司成为一名项目成本会计。彼时，乌龟石、小三峡、湾摊水电站的工地正值高温酷暑，机械轰鸣声昼夜不息，她却主动请缨奔向一线。在她看来，财务数据从不是纸上的数字，必须跟着工程进度“走”，才能算出真实成本。

此后的日子里，头戴安全帽、手攥台账本，成了她的标配。每天清晨，她踩着露水穿梭在基坑与料场之间，对照图纸核对工程量；正午烈日下，她蹲在材料堆旁记录消耗明细，汗水浸湿账本也顾不上擦；傍晚收工时，她又守在项目部办公室，逐一核对合同履约情况，确保每一笔支出都对应实际工程进展。“工地上的每一方混凝土、每一根钢材，都连着项目的‘钱袋子’，差一分一毫都可能影响最终效益。”她总把这句话挂在嘴边。

2015至2019年，张明燕接手永定河园博湖、园博园、赤峰环城水系等重点项目的财务核算工作。为了精准把控成本，她创新提出“工程量－合同履约－业主批复－未完施工”四维交叉比对法。这套方法不仅让项目成本“透明化”，更推动多个工程在工期内实现成本节约与利润优化。

那时，她的办公桌上，工程量清单常常堆到半人高，计算器的按键被反复按压，早已磨得发亮，那是她与数字较劲的最好见证。

破局创新，勇当改革先锋

凭借多年一线成本核算的扎实积累，张明燕逐步走上财务管理岗位。2019年，公司启动财务共享中心建设，这是一次打破传统财务模式、重构业务流程的“革命”。得知消息后，她第一时间主动报名，成为首批建设成员。她认为，建系统不是把线下流程“搬”到线上就完事，关键是要把风险控制点“嵌”进每一个环节。带着这样的思路，她全程扎根项目组，参与方案编制、系统功能配置、测试模拟、系统上线推广以及验收等工作，重点构建了超结算、超付款的系统控制实施方案，显著提升财务管控效率。

2021年，随着公司投资业务扩张，张明燕调任投资公司财务管理科，直面PPP项目“业态复杂、财务边界模糊”的新挑战。“业务跑在前，制度不能落在后。”她顶着压力，牵头起草投资公司财务管理制度，从资金审批到成本核算，从风险管控到报表编制，逐一明确权责与流程。同时，她依据《企业会计准则解释第14号》，梳理各PPP项目财务核算标准，强化了投资业务全周期财务管控。

在张明燕看来，财务从不是一个人的战斗，团队强才是真的强。她始终把团队能力建设放在首位。针对新会计准则更新，她组织专题培训，结合实际案例拆解难点；面对新入职员工，她推行“师带徒”机制，为每人匹配业务骨干，手把手教台账整理、系统操作；同事遇到难题时，她总会放下手头工作，耐心倾听、共同分析。在她的带动下，科室形成了“遇事一起扛、难题共同解”的氛围，多名年轻员工迅速成长为业务骨干。

深耕投资，护航价值创造

“财务工作要算好账，更要为企业创造价值。”这是张明燕常说的一句话，也是她深耕投资财务领域的行动准则。2022年，国家全面推进增值税留抵退税政策，时间紧、政策新，且涉及多个项目公司，作为投资公司财务管理科科长，这项艰巨的任务落在了她肩上。

为了让政策快速落地，她带着团队奔赴各项目一线。她与现场财务人员一起梳理退税资料，提前谋划纳税信用评级，主动对接税务机关，详解项目情况，争取政策支持，全力兑现退税红利。最终，投资公司累计成功退税4.81亿元，及时缓解了项目资金压力，为企业稳健运营注入“强心剂”。

“融资利率降一个基点，都是给企业省下来的真金白银。”她始终密切关注国家金融政策动向，精准研判资金利率走势。经过与银行展开多轮协商，多个项目公司贷款利率分别有所下降，将降本增效理念融入生产经营，转化为推动投资公司高质量发展的实际成效。

除了“省钱”，张明燕更擅长“让资金活起来”。为持续加强受限资金释放力度，她定期组织对诉讼冻结账户、监管账户、低效无效账户进行清查，协调多方资源，为枣庄发展公司清理保证金账户金额412.36万元、智谷项目公司解除诉讼冻结资金190万元，让资金重新流动起来。“一切资产皆可经营，每笔资金都要发挥最大效益。”她用实际行动，让财务工作从“后端核算”走向“前端赋能”。

二十一年光阴，从水电站工地的青涩会计，到投资领域的财务能手，张明燕始终把“较真”刻进骨子里，把“精准”融入每一项工作。她常说：“财务工作没有惊天动地的壮举，只有日复一日地坚守，守好每一个数字，算准每一笔账目，为企业创造每一分价值。”如今，这位财务岗位上的“老兵”，依旧带着热忱与专注，在数字的世界里稳步前行，用平凡岗位上的坚守，续写着属于财务工作者的不凡篇章。