编者按：十四年风雨兼程，他始终以铁肩扛起责任，用匠心守护质量。从南水北调的民生工程到郑州锦绣花园的安居项目，从技术新兵到项目管理的核心骨干，他在重重考验中迎难而上，在技术攻坚与经营困局中破冰前行，为项目建设筑起坚实防线，诠释了新时代建设者的担当与情怀。他就是锦绣花园二期二标项目党支部副书记、执行经理兼技术负责人——吕江波。

初心守护民生福祉

2011年7月，刚刚走出校园的吕江波便投身于南水北调工程，肩负起沁河渠道倒虹吸、退水排冰闸等核心水利构筑物的质量管理工作。作为一名实习生，能够参与如此规模宏大的工程建设，他深感机会来之不易。

为了尽快提升自身岗位技能，吕江波选择用“笨功夫”来弥补短板。每日清晨，他与施工队同步进场，带着图纸穿梭于各个作业面，逐项记录数据，精准标记防渗抗压要点，并跟随技术骨干深入学习倒虹吸结构与渠道衬砌工艺。

在一次巡检中，吕江波敏锐地发现倒虹吸结构钢筋绑扎存在偏差，他毫不犹豫地要求立即返工。然而，施工队却试图推诿责任，不愿配合。吕江波寸步不让，斩钉截铁地说：“钢筋的误差不仅关系到结构的安全，更关乎千万家庭的用水生命线！我们绝不能有任何侥幸心理。”

为了确保整改到位，吕江波连续三天驻守在现场监督，从早到晚寸步不离，直到问题彻底整改达标。这份执着和担当，不仅让他赢得了工友们的尊重和赞扬，更为项目工程的整体质量和安全筑牢了根基。

悉心守护权益底线 

2014年4月，邯郸南水北调配套工程六标段建设进入攻坚阶段。作为技术部主任，吕江波秉持“一岗多责、敢打硬仗”的担当精神，带领团队突破管理瓶颈与经营困局。

然而，工程推进中突发状况——土方开挖、管道安装工程量骤减，而定向钻、顶管工程量大幅增加，导致项目投标与现场实际工程量差距过大，项目面临潜亏的不利局面。吕江波坚决守护项目权益，他结合现场实际情况，对变更工作进行了多次技术可行性、经济成本和风险评估，依据合同条款和市场价格与建设单位展开艰难谈判。最终，双方达成一致意见，签署了补充协议，并及时完成内部审批与外部备案，成功修订合同并严格监督执行，项目实现扭亏为盈。

在邯郸国宏世家项目中，开发商资金链断裂导致项目停滞，继而引发一系列问题。面对这一复杂局面，吕江波展现了工程管理者的硬核素养。他深入研究合同条款，锁定责任归属，将技术证据链与利益链紧密结合，最终促成多方和解，化解了“烂尾”危机，实现了风险可控、多方共赢的项目目标。

与此同时，在邯郸南水北调配套工程收尾阶段，吕江波统筹协调设计、监理及参建单位，积极推进竣工验收备案，组织竣工资料整编归档，解决了工程遗留技术问题，获得多方一致认可和高度赞扬。

匠心守护项目利益

2017年7月，吕江波转战锦绣花园二期二标项目，然而迎接他的却是一连串新的挑战——拆迁难题、资金短缺、疫情冲击……每一项都如重担般压在肩头。但他从未退缩，带领团队坚定地一步步攻克难关。

项目伊始，拆迁难题一度让工程停滞。吕江波当机立断，组建拆迁推进小组，带着团队挨家挨户走访拆迁住户。他们耐心倾听住户的诉求，不厌其烦地沟通协调，努力寻找双方都能接受的解决方案。与此同时，资金短缺的困境也接踵而至。吕江波凭借着丰富的施工经验，敏锐地发现部分分部分项工程存在优化空间，从而降低施工成本。在与设计单位的紧密合作下，仅人防门一项的优化设计，便为项目节省了近200万元的成本。

2021年，郑州“7.20”特大洪水灾害来袭，吕江波第一时间组织全员积极应对，及时启动应急预案，提前策划灾后各项事宜，全力做好人员转移工作，用果断与担当再次守护项目人员生命与财产安全。

疫情与洪水等不可抗力因素，导致项目建设周期延长、成本激增。为此，他与建设单位及相关部门展开了一场场激烈的谈判，成功免除了因极端天气和疫情导致的工期延误责任，以最快的速度实现了资金回笼。同时，他还促成了固定总价合同调价协议的签订，为项目争取到了最大经济利益。

初心不改，笃行致远。吕江波始终将公司发展与个人成长紧密相连，以“守护者”的姿态，在项目管理与权益保障道路上奋力前行，为公司高质量发展不断注入自己的力量。