编者按：入职公司十五年，从甘肃崇信项目的新兵，到成都云立方项目的历练者，再到机关本部成本会计、财务管理科负责人，他一步一个脚印，在税务筹划、资金管控、流程优化、人才培养等专业领域深耕细作，完成了从“账房先生”到“价值创造者”的转变，用实际行动诠释着一名财务人的“严管”与“厚爱”。他就是第二工程公司财务管理科科长——罗宇。

在减税降费中探索“优”的路径

2010年3月，初入职的罗宇在甘肃崇信项目财务室里，以近乎较真的态度对待每一笔凭证录入、每一次报表编制。他常说：“财务数据是企业的‘体检报告’，一点偏差都可能藏着风险。”面对疑问，他总会追根究底，再拿出条理清晰的处理建议，这份专业韧劲成了他职业生涯的最初底色。

2012年，成都云立方项目建设进入攻坚阶段。当地方税务局要求按照工程款总额附征11%个人所得税、预缴2%企业所得税的通知传来，项目资金压力陡增。罗宇白天扎进税务局翻阅法规、请教政策，晚上和团队梳理各项申诉资料，办公桌上堆叠的税法典籍和磨亮的计算器，见证着他的专注。最终，他提交的完整免税资料获得税务局认可，成功节约税金500余万元，缓解了项目攻坚关键期的资金压力。

这场漂亮的“财税突围”，是罗宇在成都云立方项目四年历练的缩影。他不仅完成了从核算会计到项目财务全流程管理者的跨越，更锤炼出“政策吃透、数据做实、沟通做细”的硬本领。2015年到2019年，他凭借出色业绩，逐步晋升至二公司财务管理科科长。

在回款结算中坚持“严”的基调

建筑施工项目建设周期长、结算流程繁复，应收账款规模大、资金流动性低等问题，为财务工作带来巨大考验。罗宇上任后，敏锐抓住业财融合不足、数据反馈滞后等痛点，主动对接各业务科室，建立高效快速的协同机制，推动财务由“被动清收”转向“主动催收”。

在二公司领导的支持下，罗宇深入项目一线开展精准调研。他抓住地产公司抵房契机，化身“谈判专家”，成功与对方商定多个抵房、配资方案，为久拖不动的项目打通了竣工结算的“最后一公里”。2024年下半年到2025年3月，二公司累计压降应收账款4.5亿元。

面对收尾项目长期挂账潜藏的资源消耗与资金风险，罗宇保持高度警觉。他牵头组织多场专项会议，带领团队逐个梳理收尾项目的工程进度、款项结算、资金税务、人员安排、资料管理等关键环节，确保无一遗漏。经过不懈努力，最终，二公司33个收尾项目的问题化解率高达70%，多个项目得以顺利收尾，筑牢了风险防控的坚实堤坝。

2021年年底决算关键期，面对时间紧张、数据量大、报表质量亟待提升等挑战，他带领科室连续奋战一个月，甚至通宵审核数据，以严格的标准确保了二公司报表按时、高质量报送。这种专业劲儿，让科室四获“财务工作先进集体”。

在团队建设中积聚“进”的动能

近年来，建筑行业进入寒冬期，财务指标压力空前巨大。担任财务科长的五年间，罗宇以“刀刃向内”的决心，带领团队建章立制、筑基固本，为发展积蓄动能。

罗宇一手抓制度，制定了二公司财务人员考核管理细则，引领财务人员向管理会计转型；精细化调整预算制度，确保业务有章可循、流程高效运转；督促落实资金计划管理制度，提前筹划对接业主、银行等关键方，严防资金风险。一手强队伍，多次组织涵盖会计准则、税务管理、工程合约管理等核心要点的专业培训。要求财务人员下沉项目，掌握工程进度与结算难点。推行“传帮带”机制，为新员工配对导师。团队协作效能日益凸显。

罗宇的“严”，是对工作底线的寸步不让；而他的“厚爱”，则像春雨般浸润在团队成长的每一个细节里。新员工刚入职时，面对繁杂的财务流程难免手足无措，他从不会简单丢给一本制度手册，而是会拿着凭证单耐心讲解。谁在生活上遇到难处，他也总能悄悄记在心上。

“严是怕我们走弯路，爱是怕我们受委屈。”这是科室年轻人的共识。这种把“管”藏在“教”里、把“爱”落在实处的风格，让团队既有严守规则的敬畏心，更有并肩作战的凝聚力。

十五年风雨兼程，他乡早已蜕变为扎根奋斗的故乡。在企业发展的壮阔画卷中，正是无数像罗宇这样的财务“守门人”，于平凡岗位上以日复一日的执着坚守，用精打细算的专业精神，为企业发展筑牢了稳健前行的生命线。