建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中固本培元、提质增效？习近平总书记在党的二十大报告中深刻指出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，为建筑业转型升级、实现可持续发展指明了前进方向。“十四五”期间，电建建筑公司以遍布海内外的在建项目为实践沃土，深入践行以“1+4”管理体系为核心的精细化管控路径，推动成本管理与安全、质量、环保、进度四大目标深度融合、同向发力，创新实施“两优、两概、两头、两控”为核心的项目全过程评价体系，走出一条以精细化管理推动高质量发展的新路径。

理念引领：深化“两优、两概、两头、两控”全过程管控

电建建筑公司牢固树立“一切成本皆可控”“一切成本皆可降”理念，加强工程项目的一体化全周期成本控制，健全以“两优、两概、两头、两控”为标准的项目评价体系,推动项目从履约管理向成本管理转变。

“两优”引领源头创效。通过设计优化与材料优化，从项目策划与设计阶段即介入成本控制，在保障履约进度与安全质量的前提下，寻求技术可行性与经济合理性的最佳平衡点，实现降本增效的源头把控。

“两概”强化概算约束。秉持“满概不超概”原则，强化从概算编制、过程执行到竣工结算的全过程造价精细化管控，将投资严格控制在批复概算范围内，有效防超概风险，保障项目经济效益底线。

“两头”深挖全周期利润。聚焦影响项目成本的关键环节，一头抓住前端地下工程等不确定性高、成本占比大的部分，加强方案预控与过程管理；另一头紧盯后端专业分包与装饰装修等利润挖掘空间较大的环节，通过精细化管理和技术创新提升价值创造能力。

“两控”筑牢全流程成本。围绕合同这一核心，强化前端招采控制与后端结算控制。严把招采关，确保分包分供商的优质优价；严把合同关，明确权责利，防范履约风险；严把结算关，确保工程价款及时准确支付，最终实现“控成本”目标。

更“稳”——安全管控筑牢发展根基

安全是项目管理的生命线，更是成本控制的基石。电建建筑公司深刻把握“安全促生产、生产必安全，安全出效益”的辩证关系，以“四个融合”将刚性投入与柔性管理相结合，构建起全方位、多层次的安全管控体系。

源头融合，从设计阶段即统筹安全与成本。在秘鲁医疗机构改善项目，依托BIM技术进行施工模拟与安全分析，在蓝图阶段即识别风险、优化方案，有效减少后期变更与返工。在济南市中央商务区城市片区更新项目，技术团队通过优化抗浮锚杆设计，在确保安全的前提下，实现分部分项工程费用显著节约。

过程融合，以穿透管理压实安全责任。全面落实“分级包保”机制，建立“总部-项目部-班组”三级安全责任链，强化安全生产实施体系建设，提升作业现场班组活动效果。各项目聚焦危大工程及关键工序，深入开展专项整治及隐患排查治理活动，建立“每周跟踪、每月推进”机制，实现责任细化到岗、落实到人。

技术融合，数智赋能提升监管能级。在颜春岭生活垃圾填埋场项目、大湾区科创中心等多个重点项目，全面推行“智能建造管控平台”，借助AI行为识别、物联网传感等技术，对高风险作业实施全天候智能监测与预警，推动安全管理从“人防”向“技防”演进。

文化融合，让安全意识成为行动自觉。连续四年开展“企业文化周”系列活动，创新推出“安全文化”系列视频，以案为鉴，浸润人心。同时，广泛发动青年力量，组织开展“雷霆行动·青年争先”守护安全生产活动，组建“安全哨兵”队伍，开展现场安全巡查，争当“安全标兵”。浸润式的文化培育，让“安全第一”从制度要求转化为每位员工的行动自觉，营造出“人人讲安全、个个会应急”的积极氛围。安全管理的“软实力”，正系统转化为成本控制的“硬支撑”，为企业稳健发展筑起最坚实的“防火墙”。

更"优"——质量管理创造核心价值

质量是企业立身之本，更是成本优化的长远之道。电建建筑公司将质量管控视为项目管理的核心环节，通过构建全过程、多层次的质量管控体系，将“质量第一”的理念深植于工程的每一个环节。

让技术革新驱动成本节约。苏州苏地项目技术团队经过反复论证，创新性地将预制方桩调整为异型桩，同时将搅拌桩工艺进行全面升级，保证工程质量的前提下实现了显著的成本节约；在华东科创中心项目，从材料采购到施工工艺，从分包管理到工序衔接，项目团队建立起全方位的质量管控网络，通过对分包队伍的严格筛选和过程管控，实现了工程质量与成本控制的双重目标。

质量管控不是增加成本，而是创造价值。通过精细化管理，既打造了精品工程，又实现了效益提升。济南市长清区城中村改造项目，严格推行“样板引路、实测实量、数据上墙”制度，将规范标准实物化、可视化，确保操作有据可依、验收有章可循，从源头上减少了返工浪费。

电建建筑公司的质量管控体系，涵盖了从施工准备到竣工验收的全过程。通过事前精细化图纸会审与技术交底消除质量隐患，事中对关键工序设置质量控制点强化过程监管，事后严把竣工验收关完善档案管理，形成全周期质量管控闭环，将质量问题造成的成本损耗降至最低。

更"绿"——环保施工开辟效益新径

绿水青山就是金山银山。在生态文明建设深入推进的今天，环保合规已成为项目建设的底线要求，而主动践行绿色施工理念，更能通过资源循环利用、能耗优化等路径开辟成本管控新空间。电建建筑公司深入践行生态文明思想，将绿色发展理念融入项目管理全过程，通过构建环保与成本一体化管控体系，将绿色发展从“末端治理”的被动应对，转变为“源头减量”和“过程优化”的主动作为，在守护绿水青山中创造金山银山。

在项目策划阶段就引入绿色设计理念，优化场地布局，选择环保材料。湘江学校在建造上承接“绿色环保、生态智慧”的设计理念，始终坚持策划在前、过程受控，通过应用新技术新工艺、选用高性能低能耗机械、场内永久设施与临时设施建设进行统筹考虑等措施，积极推动项目科学管理，实现“五节一环保”，绿色施工效果显著。

在施工过程中建立废弃物管理系统，实现资源化利用。北京市水毁灾后重建项目将 “废弃物即资源” 理念落到实处，推进废旧材料二次利用、土方平衡调配等措施，既减少了环境污染，又降低了新材料采购成本；长沙大泽湖项目严格执行限额领料制度，在定额基础上进一步优化材料使用，同时实现降水井抽排水循环利用，既保障了施工安全，又节约了水资源消耗，彰显了绿色施工的经济价值。

此外，公司在多个重大工程中通过引入智能建造平台，加强智慧工地建设，实现环境与成本数据的实时监控和优化。作为中国电建在南方区域的新门户，大湾区科创中心项目在破土动工之初，便植入了绿色“数字基因”，在国内率先实现“全生命周期碳排放监测”，每一方混凝土、每一吨钢材的“碳足迹”都被实时记录、精准核算。

这种绿色发展模式，不仅确保了项目合规运行，规避环保风险，更通过资源节约、效率提升和创新驱动，开辟了成本管控的新路径。如今，在电建建筑公司的各个项目上，绿色施工已成为一种自觉行动，环保要求已内化为项目管理的核心要素。

更"智"——精细管控提升运营效能

进度管控是连接成本与效益的关键纽带，盲目赶工或工期滞后都会导致成本失控，而精准的进度管理能实现资源最优配置，降低时间成本。“加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展”。习近平总书记的重要论述，为建筑行业转型升级指明了方向。电建建筑公司深刻把握进度管控与成本优化的内在联系，以数智化为引擎，推动项目运营效能全面提升。

走进颜春岭生活垃圾填埋场项目，“智慧工地”为项目安上科技的“眼睛”“耳朵”和“鼻子”，通过物联网智能设备和数字化信息系统，对人员、物料、机械设备、安全、质量、安防、环境等信息进行采集，管理分析，提高数据真实可靠性。在智能管控平台大屏幕上，资源投入与计划节点精准匹配，预见施工过程中可能出现的“堵点”，有效避免传统施工中常见的窝工与赶工现象。

公司还大力推进BIM技术与项目管控软件的深度融合，通过4D/5D技术实现施工过程的可视化模拟。在大兴“双碳”产业创新基地项目，项目以BIM技术为支点，实现施工全过程应用，共节约工期130天，节约工程造价三百余万元。在施工前期，通过三维会审发现并解决冲突达800多处，显著减少后期协调与返工；通过三维场地布置，合理规划临建设施，实现节水、节地、节材目标施工过程中，依托智慧平台中的BIM 4D模型及时调整施工进度,结合安全规划与多维监控系统，及时识别并消除各类安全隐患，显著降低事故发生率。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。“十五五”规划建议中明确指出，“坚持城市内涵式发展，大力实施城市更新，建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市。”电建建筑公司将坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的工作基调，以项目穿透管理和精细管控为主线，以合法合规、风险可控为总要求，坚持“一核多元”市场格局，以数智、零碳、产业赋能城市建设，切实抓好改革破局、市场开拓、提质增效、创新赋能等重点任务，全力完成公司改革发展和党的建设各项目标任务，推动公司高质量发展迈上新台阶。