宿迁高新智谷工程总承包（EPC）项目位于宿迁高新区，总建筑面积约27万平方米，集商务办公、商业配套、人才公寓等功能于一体，是宿迁推动产业升级、打造现代化科技园区的重要载体。项目自2025年2月开工以来，紧扣“成本管控”与“提质增效”主线，锚定江苏省优质工程“扬子杯”创优目标，通过强化党建引领、夯实设计源头、创新管理模式、深化数字赋能，推进精细化施工与资源集约利用等一系列举措，实现设计优化创效超500万元，物资利旧及非生产性支出节约近80万元，以实干实绩书写高质量发展答卷。

从源头入手：让设计为效益“说话”

针对传统模式下设计与施工脱节、技术与商务割裂的问题，项目团队在项目启动之初，便确立了“向设计要效益、向管理要利润”的攻坚思路。在图纸会审阶段，团队逐项比选方案，既关注结构安全，也测算经济指标，力求在技术可行性与经济合理性之间找到最佳平衡点。

一方面，优先选用市场成熟、供应便捷且符合当地信息价的集采材料；另一方面，对利润空间有限的工艺进行优化调整。以基坑支护为例，原方案采用“三轴搅拌桩+放坡开挖”，虽然施工简便，但综合效益并不理想。经过多轮论证，团队调整为“混凝土灌注桩+高压旋喷桩”的组合方案，虽然前期施工要求更高，但有效解决了止水难题，同时为项目增加260余万元的利润空间。同样的思路应用在防水工程中，“非固化橡胶沥青+橡胶自粘胶膜”替代传统涂料组合，不仅施工适应性更强，还带来240余万元的效益提升。两项优化合计创效超500万元，成为项目“开源”的重要支撑。

在细节中挖潜：资源循环里做“加减法”

宿迁高新智谷项目将资源管理视为降本增效的重要战场，如果设计优化是做“加法”，那么资源管理就是做“减法”。项目通过减少浪费、减少闲置、减少不必要支出，实现降本增效。

项目现场全面推行“能利旧不新购”原则，办公区域空调、电脑、显示屏等设备优先从闲置物资中调配，累计节省32万余元。办公车辆从“买租结合”调整为“全租赁+内部整合”，一年可节约35万元。标识标牌采用“自制图形+可擦洗复用”模式，节省5万余元。

在施工用水方面，项目建立水资源循环系统。降水井抽取的地下水经三级沉淀后，用于混凝土养护、车辆清洗及生活用水，仅在2025年8月至10月就节约水费近4万元。同时引入“永临结合”理念，提前介入正式水电管线施工，既满足临时使用需求，又减少了重复建设。这些分散的节约措施从细微处着手、积少成多，汇聚成可观的成本优势。

向技术要效率：数智化为“质效”赋能

宿迁高新智谷项目建设过程中，将数智化作为提升管理效能的重要抓手，坚持让数据跑起来、让资源活起来，以技术赋能推动项目精益建造落地。

在节电方面，项目通过采用智能照明系统、能耗管控等节电技术，成功将实际电费支出压缩至原计划的12%，大幅降低了能源消耗。在智能化方面，项目计划引入智能电梯、机器人和智能运输设备等，预计可减少劳动力需求40%至60%，进一步提升施工效率和质量保障水平。

此外，通过智慧工地系统实时监测施工动态，团队可以动态调整人力投入，避免资源闲置。在物资管理上，“以计划限采购、以领料控消耗”的机制逐步落地，每一批材料的流转都纳入数字化管控，既保证了供应，也堵住了浪费。

在融合中提升：党建、人才与机制协同

宿迁高新智谷项目坚持党建引领业务，将成本管控作为检验党组织战斗力的重要维度。党员责任区、示范岗的设立，带动了全员“过紧日子”的意识，让降本增效从制度要求转化为行动自觉。

项目同步建立成本岗位责任制，明确各岗位在招投标、设计策划、运作实施、竣工验收全周期的职责，推动全员“嵌入”项目管理。通过设计优化、方案编制、商务管控三者深度融合，做好“两优”“两概”“两控”“两头”工作，从制度层面保障成本目标落地。同时，聚焦施工工艺标准化、资源动态调配，完善质量奖罚制度与成品保护方案。

人才培养上，通过落实“师带徒”制度，为每位新员工分配“技术 + 商务”双导师，培养“懂技术、会生产、善商务”的复合型人才，为项目精细化管理提供坚实的人才支撑和标准遵循。

依托EPC模式的管理平台，项目还在探索设计、采购、施工的深度整合。通过内部资源统筹与外部供应链协同，实现跨部门、跨层级的数据共享和业务联动，构建无缝对接的成本管控体系，实现策划方案与现场运营的一体贯通。

真正的提质增效，不是靠某一个环节的“灵光一现”，而是靠全链条、全周期的精耕细作。从“被动算账”到“主动策划”，从“各自为战”到“协同融合”，宿迁高新智谷项目团队在探索和实践中走出了一条以系统思维驱动价值创造的新路径，将一个个精益化的“小切口”聚合起来，成为推动项目高质量建设的“大动能”。