自“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动启动以来，投资公司党委及各支部认真贯彻各项工作任务，将党建融入项目管理、科技创新、市场开发和运营管理各环节，有力推动投资项目高质量发展。

开展学习研讨，凝聚思想共识。活动开展后，投资党委及各支部迅速召开启动会议，深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以及集团（股份）公司党委、公司党委的相关部署要求。通过专题学习和研讨，党员干部和职工深刻理解活动的目的和方向，凝聚共识，明确任务目标。3月31日，宿迁片区项目开展“我为节约献一策”大讨论。公司党委副书记、工会主席梁宏生出席活动并讲话。讨论会上，宿迁片区2个项目公司、4个项目党支部结合实际，紧密围绕提质增效目标分享节约方案和措施。与会人员立足岗位实际，聚焦项目推进中的难点、堵点，积极就节约成本建言献策。

查找薄弱环节，明责确定目标。投资公司各项目围绕“节省100万”目标，深入分析盈利点、风险点和堵漏点，查找管理薄弱环节，细化、分解节省指标，制定实施方案和计划，签订项目责任书和个人承诺书，明确责任主体和措施，夯实目标实现基础。投资公司将主题实践进展纳入月例会专题汇报，确保活动有部署、推进和督导。

创新管理模式，提升实施效能。在活动推进过程中，投资公司注重党建与生产经营深度融合，创新管理运营形式，探索降本增效新路径，提升项目实施效能。杭州项目公司与PPP中心及运营单位紧密沟通，跟踪回款动态，确保提前超额回款。截至一季度，已完成全年回款目标的71.67%，有效降低成本，提升资金利用效率和经济效益。智谷项目公司安排专人对接实施机构和湖滨新区，协商尽早回款，经多次沟通，实施机构已全额支付2022年度运维费尾款204.03万元。四川项目公司党支部保障安置房项目正常运营，采取节电节水、优化服务人员结构、优化设施维护费用等措施，与物业公司签订补充协议，明确成本优化条款。激光智造项目公司突破传统思维，引入酒店业态，探索“光电产业+酒店”运营模式，2025年公司首个自主运营的酒店项目——激光小镇开元名庭酒店开业，迈出多元化发展重要一步。

下一步，投资公司将结合“深入贯彻落实中央八项精神学习教育”及亏损项目治理、机关双满意等主题实践活动，深入落实公司党委“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动工作精神，强化督促指导、严抓评估问效，引领各项目全面践行“ 一切成本皆可控” 理念，一体推进理论学习、查找差距、整改提升等重点工作有力有效开展，确保如期实现平均每个项目节省100万元目标。