一条永定河，见证初心起点；一部奋斗史，映照时代征程。六十八年来，电建建筑公司从永定河畔起步，在市场浪潮中突围，在“一带一路”沿线远征，在绿色低碳、智慧城市新赛道上翻越关山。站在长征胜利90周年的历史节点上，一代代电建建设者以接续奋斗作答，走出一条属于新时代电建人的“筑梦之路”。

出发：把帐篷扎在永定河边

新中国初期的北京，既缺电，也缺水。

建局不久，第一代建设者便接下了国家交给的任务：承建下马岭电站、下苇甸电站，以及官厅水库、密云水库的抗震加固工程。彼时施工装备简陋、交通条件有限，筑坝、截流、浇筑，几乎都要靠人力一米一米地推进。官厅水库、密云水库这两座至今仍护卫着京津冀水安全的“大水缸”，其抗震加固的施工记录里，写下的是公司最初的名字。

也是在这一时期，他们第一次走出国门——援建蒙古哈尔哈林灌溉工程、尼日尔特拉水库工程，并先后在索马里、尼泊尔、伊拉克、突尼斯承揽水利水电工程。

从一条河出发，一群人把“基建报国”写进了自己的第一份施工图。那是“筑梦之路”的第一块基石。

突围：从“等任务”到“找市场”

改革开放后，计划投资逐年减少。工程局党委号召职工“不吃窝工费”，主动“找米下锅”，并组织队伍进城承包工业与民用建筑工程。经过十余年探索，1989年，局属各单位全面转向市场经营，形成“一业为主、多种经营”的格局。从单体工程到小区工程、从公用建筑到工业厂房，业务范围持续拓展；回龙观文化居住区、银地住宅小区等成片住宅相继落成，工程局在北京建筑市场占据一席之地。

转身的不只是业务，还有名字。1969年，永定河水力发电工程局更名水利电力部第二工程局，1971年划归北京市管理；1988年划归中国水利水电工程总公司管理，更名为中国水利水电第二工程局。90年代，工程局重返水利水电施工，组建房地产开发公司，开辟国际市场。

市场随之铺开。国内，公司参建山西引黄工程，参加长江、黄河堤防除险加固，投入北京水系治理，业务拓展至京、冀、豫、川、鄂、闽、苏、吉、蒙等省份；国外，公司远赴埃塞俄比亚建成梯司阿坝、芬恰水电站。至新世纪初，工民建、水利水电、国际工程三大产业并立，国内国际两个市场格局基本形成。

2008年，公司整体改制并更名为中国水利水电第二工程局有限公司，相继承建南水北调惠南庄泵站、蒲石河抽水蓄能电站、天津津城BT总承包等重点工程。2015年，中电建建筑集团有限公司组建成立，拥有建筑、水利水电施工总承包“双特”资质。

远征：沿着 “一带一路” 走向世界

从早期援外施工到参与国际竞标，从承接国家任务到自主开拓市场，公司沿着“一带一路”不断走向世界，海外“远征”的历程已延续半个多世纪。

从卢班戈体育场到卡塔尔新港0057项目，公司两度荣获中国建设工程鲁班奖（境外工程）。这两项工程，成为公司“走出去”进程的重要坐标。

“十四五”以来，公司锚定集团国际业务“三步走”战略，构建“4+3”国际市场营销布局，形成以五大区域总部为依托、以国别代表处为支点的全球网络；在深耕非洲传统优势区域的基础上，稳步进军伊拉克、秘鲁、塞尔维亚、泰国等新兴市场，业务由房建拓展至机场、体育场馆、市政路桥、医疗建筑，“一专多元”格局渐次成形。

一批标志性项目成为履约名片，伊拉克106所示范学校全部按期投用，校园里响起琅琅书声；秘鲁莫图佩医院项目打开了医疗建筑新赛道；厄瓜多尔圣埃蕾娜市政道路、圣多明哥供水项目相继落地；安哥拉库内内河畔，恩度大坝巍然耸立，穆孔达与卡科洛的供水管网淌出清水。

从“走出去”到“融进去”，公司在美洲区域实现人员、物资与供应链的属地化配置，在重点国别建立本地分供商资源库；姆班扎刚果新机场项目引入第三方融资，实现境外投融资模式的重大突破。

海外工程足迹遍及三大洲，梦的半径，被一代代建设者一寸寸向外延展。

翻越：我们的“雪山草地”

（“十四五”至今）

每一代人，都有自己的雪山和草地。

今天我们的“雪山”，是吉林敦化抽水蓄能电站引水系统工程中那的超长斜井开挖难题——作为国内首座700米级超高水头抽水蓄能电站的配套引水系统，引水斜井单井长度突破400米、居国内同类工程之首，项目团队攻克难关，形成具有国际先进水平的成套工法；我们的“草地”，是颜春岭大型垃圾填埋场环境治理中那场持久战——公司由此打造出“污染治理—生态修复—可持续运营”一体化标杆；我们的“腊子口”，是雄安·电建智汇城里那套从零开始摸索的“零碳建筑”建造与运行监测体系，为国家“双碳”战略贡献电建智慧。

而翻越，攻克一道技术难关，更是发展方式的转身。

五年来，公司推进“水、能、城、数”协同发展，能源电力板块实现十四倍增长、数字产业化从无到有；在海外，公司紧跟集团“三步走”全球战略，挺进伊拉克、秘鲁、泰国、塞尔维亚等新兴国别市场，实现境外第三方融资的突破。

支撑这场转型升级的，是持之以恒的科研投入与自我革新的体制机制变革。五年间研发投入超14亿元，获专利授权281项，斩获全国BIM大赛奖项51项、省部级及以上科学技术奖12项，实现从“跟跑”到部分领域“领跑”；“节能芯”等数智化成果入选工信部典型案例。公司推行任期制契约化管理，连续在国资委“双百企业”考核中获评“优秀”。

行军路上，红旗在前。公司“红砼”党建品牌矩阵的实践成果入选北京市国资委国企党建优秀案例。

精品铸就口碑。公司参建的二二工程获中国建设工程鲁班奖，实现国内鲁班奖“零”的突破；参建的丰满水电站全面治理（重建）工程获国家优质工程金奖、承建的杭州北支江水上运动中心等8个项目获国家优质工程奖，宿迁激光小镇、中电建科技创新产业园获“中国钢结构金奖”。

赓续：长征未有穷期

六十八载砥砺前行，公司实现从“水电工程建设铁军”向“绿色智慧城市综合服务商”的角色转变，构建起“工程承包+投资开发+资产运营”三位一体全生命周期业务模式。在夯实房建、水电、市政传统优势的基础上，公司积极布局城市更新、零碳园区、数字科技等新兴赛道。

2026年是“十五五”开局之年，亦是红军长征胜利90周年。回望来路，长征不只是属于过去的历史，更是一代代建设者接续奋斗的现实写照：于无路处开拓，于变革中求索，一棒接一棒奋勇向前。

前路关山犹在。行业深度调整、发展模式转型、国际市场风云变幻，一道道新考题摆在面前。回望六十八年发展历程，电建建筑公司的每一次转型升级，靠的都是敢闯敢试，蹚出的都是发展新路径。

长征未有穷期，筑梦未有止境。从永定河起步，走向大江南北，奔赴更远山海，电建建筑公司新的征程已然开启。

长征未有穷期，筑梦未有止境；从永定河出发，走向大江南北，以匠心铺坦途，奔赴更远山海，电建建筑公司，正迈向新的征程。