近年来随着公司快速发展，营业收入不断增长，公司购买商业保险的体量也逐年增加。但公司商业保险业务缺乏统一管理，投保项目均采用分散投保的模式，缺乏规模优势导致议价能力差，在索赔方面，缺乏专业运作，甚至出现无法索赔的情况发生，风险也就无法得到有效转移。

  为规范公司商业保险业务、改变分散投保的模式，降低购买商业保险成本，提升商业保险风险管理水平，公司决定从2019年1月1日起实行商业保险集中管理。时间紧，任务重。财务管理部牵头调研公司近三年商业保险支出状况，聘请保险经纪公司作为保险经纪及咨询服务机构。为便于商业保险集中管理工作的开展，公司成立了商业保险管理委员会，公司副总经理、总会计师许宁任主任，公司副总会计师马丽丽、总法律顾问应小军任副组长。由财务管理部牵头和负责公司商业保险业务的日常管理，并指定专人负责。

  根据公司商业保险调研结果，通过咨询保险经纪公司，经过多次会议协商，最终确定了通过“四步走”的策略，完成公司对于风险及商业保险集中管理的需求。经过紧张有序的工作安排，最终顺利实现从2019年起商业保险集中管理的目标。其中，机动车辆保险通过竞争性谈判的方式采购，根据参选单位的报价、期内服务、优惠条件等情况，最终将中国人民财产保险公司、中国平安财产公司、中国太平洋财产公司作为公司2019年度公务车辆保险服务供应商，全年购买车险优惠幅度在35%-40%之间。

  在综合考虑公司人身保险购买支出情况，同类型企业支出、风险转移等因素后，公司商业保险管理委员会批准了财务管理部提交的为公司职工购买雇主责任险和团体意外险的方案。新的保险方案不仅扩展了保障范围，而且提高了保障金额。在经过保险询价和多轮谈判之后，依据最终的报价及保险条件响应情况，选择了太保作为公司2019年度人身保险供应商。通过集中采购，同类型保险的购买价格比单独购买降低了1/3以上。

  公司对工程项目保险实施一单一议原则，由保险经纪公司协助安排投保。随着新开工项目的不断增加，工程项目保险也逐步纳入到集中管理中来。

  公司对商业保险实施集中化管理,即“统一聘请保险经纪公司，实行公司统一管理、统一采购、统一安排、统一付款”。最终体现规模效应，实现降本增效。在保险出险索赔方面，借助保险经纪公司进行专业运作，简化理赔手续、提高理赔时效，使风险得到有效转移，助推了公司高质量发展。