5月1日，佛山金地自在城营销中心和样板房正式对外开放了。这是三公司佛山杏坛金地西部产业区项目经理部向建设单位正式上交的一份满意答卷，是项目部全体人员从项目2019年9月21日成立以来鏖战至今，并自2020年2月以来勠力抗“疫”复产的首个重大节点成果。

佛山杏坛一期工程项目是公司在金地集团承接的第一个市场化项目，是深耕粤深市场、开拓金地集团地产市场的重点工程项目。为顺利迎来售楼节点，项目开工前，建设单位重新进行了规划，在高标准要求安全、质量的同时，压缩了部分工期。因项目专业分包均为建设单位指定并由建设单位与各专业分包单位签订合同，从而造成项目关系协调、材料进场验收、进度控制、质量管理、文明施工、成品保护难度大，进一步提高了项目施工难度。面对工期紧、任务重、地质条件差、分包单位较多且管理困难等不利因素，项目部全体管理人员不畏惧、不退缩，顶着巨大压力，迎难而上，积极组织，沉着应对。

首抢十八天

2019年9月1日接到进场通知，由项目经理、一名技术人员、一名生产人员、两名商务人员组成的五人小队到岗。9月2日在附近村庄租了四个小单间安顿下来后，次日便接到建设单位开工指令。同时还要满足在前期水电未通、生活区未建立情况下，在18天时间内将两套异地样板房建设完成移交精装的要求。

为在规定时间内完成样板房搭建，项目部两名年轻现场管理人员租发电机、接电抽水，踩着淤泥、顶着高温与现场工人打成一片。凌晨四点仍在挑灯夜战，为工人照亮工作场地，指挥、监督混凝土浇筑。早晨六点起床签收材料。7天时间，现场施工大门、洗车池、围挡、喷淋及监控施工完毕，达到报建要求。报建前期，商务部连续10天白天东奔西跑签字、盖章、备案，忙到顾不上吃饭，晚上加班到凌晨一两点配合建设单位准备报建资料；最终在第11天成功拿到施工许可证。

期间，因刚到新项目，主材、辅材及机械设备供应难度大，劳务合同未签订，临时组建班组难度大。在三公司和兄弟项目鼎力支持下，主材和个别辅材从最近的佛山泛悦公馆项目顺利借调，有力保证样板房施工进度推进。

材料到场时间多为中午，工人多数已经下工，两名现场管理人员顶着高温撸起袖子，说干就干，抬钢筋、铲沙子、搬水泥······材料卸完后，顺手在周边泥塘里将脸上和手上尘土洗掉，骑上两人初到项目新买的二手小电车，有说有笑地往住处赶。他们挥洒汗水，绽放青春，经过18天奋力苦战，终于在9月21日将异地样板房顺利移交精装。

拼出“正负零”

在地下室施工过程中，降雨大而频繁，给生产工作带来很大阻碍。雨多偏逢地质差，道路基础稳定性随之降低，道路易被损坏，施工现场材料运输受阻，基坑积水严重。

项目部成立防汛小组，时刻关注天气预报，做好防汛准备；根据地势、水流走向，结合现场实际与施工需要，修筑带纵坡的排水沟，确保施工现场排水畅通；对土质不良施工路段使用石渣进行换填，并在相应位置垫设钢板，确保雨天施工道路畅通、材料运输正常。

因基础设计本就复杂，再受降雨影响，以致刚砌筑完成的承台砖胎模变形、损毁。为此技术部拿出支撑方案，精心部署，增加资源，配合生产部门现场协调、指导工人整改及后续加固施工。

彼时，多处土方同时开挖，节奏快、任务重，技术人员不足，58岁的生产经理、党员陈金顺整天奔走于施工现场。他穿上雨鞋，捡起地上的塔尺，陪同技术人员一起抄标高、指挥挖掘机、安排抽水。烈日高温，他的皮肤很快就被晒地黝黑发亮；汗流浃背，崭新的浅蓝色衬衫迅速发黄掉色。但他奔波现场的步伐，一点没有慢于年轻人。

因气温较高，项目部重新调整工作时间，早上提前上班，下午延迟上班、延迟下班，错开中午高温时段。对民工进行防暑降温知识宣传教育，使民工知道中暑症状，给管理人员及民工发放防暑降温急救药品和劳保用品。组织为一线施工人员送清凉，搭设遮阳棚并发放藿香正气水、矿泉水、凉茶、绿豆汤。

春节过后，受广东疫情影响，项目迟迟未能正常复工。期间，安全部门负责提供防疫物资采购计划，并做好项目体温测量关卡、防疫宣传知识、每日消毒、防疫物资管理等工作，用三天时间设法统筹场地、联系集装箱厂商、招募人手在距项目部北50米处建立临时隔离区。因项目工期紧、任务重，项目部决定在疫情缓解时通知各劳务队动员相应班组人员陆续返岗，并对返岗人员做好检查、隔离工作。要求返岗人员必须持有当地村委或社区签发的健康证，且需采取自驾或包车方式到达项目，乘车人数减半，要在出发前备好路途中所需食物，禁止过程中下车到公共场所就餐，返岗过程中全程佩戴好口罩。到项目后，由安全部组织警卫室保安对其进行体温测量、登记，指定其到隔离区进行14天隔离。完善好各项准备工作后，自3月1日开始组织民工陆续从贵州、四川返岗。半个月后总计返岗143人，项目开始复工。到3月底，现场到岗工人430人，满足实际施工需求，节后赶抢施工由此全面开始。

11月2日，在熬更守夜22天后，19号洋房首达±0.00节点；再战一月，12月2日洋房区域到达基准标高；经过春节后奋战，最后一栋高层终于在4月12日顺利突破±0.00节点，宣告了基础施工圆满结束。

决胜五月一

项目成立之初，建设单位便在合同中明确提出了“5月1日佛山杏坛一期工程项目达售楼节点及异地样板房、实体样板房、营销中心开放”的工期目标。

为达成5月1日这一关键节点，佛山杏坛金地项目部开启了以项目经理李光旭、生产经理陈金顺等四名党员同志为先锋带头人的抢工期、保节点的攻坚作战，在抗疫复工中，把4月施工生产推向高潮。

为浇筑基础砼，凌晨两点，现场管理人员仍在组织协调、加班抽水、陪同监理人员验收，李光旭同志组织后勤一起为现场送饭、送水。面对现场突发状况，陈金顺同志无论在晚上任何时候接到现场电话，都是第一时间行动。他总是身先士卒，跑在年轻人的前面，戴上安全帽、穿上雨鞋、拿上手电，到现场与管理人员面对面解决问题。两名年轻党员同志，技术员董吕带领技术部年轻同事守在现场，经常凌晨两三点左右还在现场验收；作为安全部门最年轻的后备人才，安全员李世涛在安全部三名老同志带领下，学开洒水车、管理监控和实名制系统、进行安全教育、组织安全晨会、完善安全资料，在现场人手不足时甚至与民工一起打扫卫生，不怕脏、不怕苦，赢得项目一致好评。

项目经理亲自现场监督、指挥，每天早晨八点与各班子成员开碰头会，明确当天施工部署。生产经理组织各栋号长、施工员对现场协调、监督、催促，保证现场施工进度。两名栋号长督促三个劳务队加班加点施工，采取两班倒施工策略，提前算好混凝土方量，及时与商混站沟通，确保验收通过的第一时间能浇筑砼。技术部24小时待命，负责对施工过程中提供技术支持、组织监理验收、进行材料验收、拆模后实测实量，严把质量关卡，确保在快速生产的同时质量得以保证。  

物资部多措并举，保障施工生产过程中相应物资供应，买配件、管后勤、现场实际核算每日材料使用量，提前三天联系厂商，实地考察，备好所需材料，确保材料供应持续进行，并控制好现场损耗量。商务经理带领两名年轻商务人员加班加点进行建模、核算工程量、成本测算、变更组价，严控过程中各环节施工成本。

安环部在坚持常态化防疫同时，严把施工过程中的安全关卡，带领保安对进场人员进行体温测量、登记、发放口罩、贴防疫标语、讲授防疫知识，确保在抢工期过程中，时刻坚守安全文明施工红线。

最终，在5月1日营销中心和样板房对外开放的同时，占地约2.7万平方米的地下室主体全部完成，建筑面积约2.3万平方米的四栋洋房全部封顶；建筑面积约1.1万平方米的六栋高层均已达到地上主体结构施工阶段，其中最高楼栋已建至15层。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。短短几个月，一大片淤泥水塘变成了一栋栋美轮美奂的高楼美宅。