在中国电建的建筑工地上，明媚的春光与勤劳忙碌的建设者交相辉映，构成了一幅幅最美的“春耕图”。他们跑前跑后、辛勤劳碌的身影是我见过最美的背影，他们认真投入、努力完成各项任务的样子是我见过最帅的模样。

斗罢艰险又出发

李术均在2020年初刚到重庆洺悦城项目时，项目正面临着一期工程的交付压力，部分劳务单位管理混乱让整个现场的施工进度一再滞后。为确保任务完成，他一心扑在工作上，每晚一次次地梳理进度，对每日遗留的工作进行跟踪销项，为此经历了很多个通宵达旦的不眠之夜。

一期工程顺利交付后，二期工程又面临着“4·30”竣工备案的巨大压力，他又被调到二期工程管理地下室区域的施工工作。此时的二期地下室仍剩余结构施工任务，同时还面临着配电房区域刚完成模板拆除，土方和建筑材料运输不便的困局。李术均不惧困难，高效率地组织工人，仅用了三天时间便全部完成地下室配电房的施工作业任务，并提前移交给了业主。

牛年春节后，竣备之期近在眼前，但任务依然艰巨繁重：劳务单位施工人员严重不足，地下室负一层还未拆模而砌筑工程已经滞后，负二层拆模与材料外转困难且作业面还需回填，并且还有地梁、排水沟、垫层、防水、砂浆保护层等诸多部位需要施工。在此情况下，项目增调人员进行日夜赶工，李术均在现场与工友们并肩作战，最终保证了施工的顺利开展。

一波未平，一波又起。在施工作业的过程中，负二层又面临回填道路不通且因层高所限，大型机械无法进入的难题，李术均一仗接着一仗打，一关接着一关闯，经过二十多天的奋战，地下室砌筑抹灰、顶棚打磨修补及腻子、金刚砂地坪浇筑完成，进度远超同期进场施工的合作方，让大家看到了工程竣备的希望。

专心专注变“钻”家

2020年国庆节，当大家都享受着长假的惬意时，作为技术助理的唐海却在赶往山城重庆的路途上，“服从领导安排，在新的项目上同样做出优异的成绩”，这是他在踏上新的履职征程上的初心。

“你要试着把项目技术工作全面抓起来，不仅是变更洽商，还有现场技术、质量、试验、资料这些工作”，来到重庆洺悦城项目的第二日，项目经理刘发根就对他这样说道。任务在身，还需奋蹄前行。面对现场施工节奏快，施工工序细密复杂，办公室图纸资料堆积如山的现状，他沉着应对，白天深入现场，在与每一位同事不断认识、熟悉的过程中了解工作上的问题，加快融入团队；晚上主动加班加点，回到灯火通明的办公室与部门同事们共同研究图纸、变更洽商、技术方案。在一摞摞图纸和技术规范里，在“方案是不是最优、数据是不是精准”的思考里，他凭着一股“钻”劲儿，练就着技术管理“真本事”。

经过对项目的进一步熟悉后，他征求各方领导意见，主动请缨，独自完成了《重庆洺悦城二、三竣备区“430竣备”进度提效实施方案》的编制及对应《销项进度计划》的编排工作。成绩的背后，是唐海历经数日挑灯夜战的付出，在此期间，他不断与建设单位及其他参建单位沟通、研讨，竭尽所能利用有限的资源，创造最大的价值，最终在2021年元旦前夜顺利将方案和计划提交报审。

安全就是盯着干

身为安全主管的韩琛，仿佛拥有一双扎根在工地上的“电子眼”，捕捉隐患、监督生产，为项目的安全管理保驾护航。

重庆洺悦城项目一期和二期几乎同时展开施工，建筑面积约36万平方米，涵盖22栋楼，其中有7栋高层、14栋洋房，作业地点较为分散，稍不留神就会出现问题。而项目部安全部门只有安全总监张超和韩琛两名员工。由于人员缺乏，面对施工进度的压力，安全工作更是压力极大。

每天，韩琛就泡在施工现场，一遍又一遍地巡检、记录，一门心思监控各种安全问题，对现场安全防护、特种设备、施工用电、文明施工以及习惯性违章行为等进行督促、提出整改。现场的工友们对他印象深刻：“大事小事都要过问，出了问题就得整改，追着你问，慢了都不行。”夜深人静时，韩琛就在办公室的一个角落，坐在电脑前一边求贤若渴的学习新的知识，一边加班整理安全内页资料，及时下发安全隐患整改通知单，并形成销项清单，定标准、定责任人、定时间进行整改。

为了让大家的安全神经绷得再紧一些，他讲究策略，发动全员力量参与安全管理工作中来。他定期对分包单位现管理人员安全履职情况进行检查考核，适时地组织开展安全教育培训，重点要求各分包单位现场负责人每天上班前务必对班组作业人员开展班前教育活动，并以短视频的形式发到项目安全群里进行监督落实。韩琛吹毛求疵的工作态度，令现场的工人丝毫不敢松懈。渐渐的，大家的安全意识得到了普遍提高，即使他不在现场，工人也能自觉遵守规章制度、互相提醒、互相监督。“安全管理经不起亡羊补牢，也不是形成制度挂在墙上就算了，必须瞪大眼睛去现场发现问题，说白了就是‘挑刺儿’。”这是韩琛对于自己工作职责的理解。

随着时间的推进，收官之战的压力担在他们身上，他们的身姿站得更加挺拔，面容更加坚毅。冲锋的号角已经吹响，这一战，他们就是先锋。