为进一步建设好统战阵地、做好新形势下统战工作，2022年投资公司党委根据统战人员特点，将党外统战成员作为统战工作的重点关注对象，通过教育培养上务实功、出实招，逐步形成党外干部数量不断增加、素质不断提升、结构不断优化、作用不断彰显的良好局面。

突出政治优先为党外统战成员“号脉开方”

  投资公司积极吸纳党外统战人员加入党组织，目前党外统战成员均已递交入党申请书，并指派培养人。所在党支部分别安排专人按季度进行考察谈话，动态掌握其政治表现、发展潜力和差距不足等情况，引导其主动“补短板”，进而全面提高和健康成长。

  投资公司通过完善《投资公司党委统战工作实施细则》，印发《关于做好公司2022年统战工作的通知》，进一步加强制度建设。重新梳理投资公司统战人员结构，并定期研究统战工作等措施，进一步建立健全投资公司统一战线工作机制。

加强联系交流为党外统战成员“牵线搭桥”

  根据领导班子职责分工和党外统战成员工作岗位，投资公司主要领导确定1名党外统战成员作为联系人，通过建立“一对一”联系点，确保及时掌握党外统战成员思想动态。

  党外统战成员代表围绕参加工作以来，以及投资公司成立至今亲身经历的大事小情，结合工作岗位实际开展“喜迎二十大 强企有我大家谈”活动，畅谈学习感悟、成长奋斗经历和未来规划，并就投资公司长远发展、优化管理等方面提出宝贵意见和建议。通过主要领导和统战成员“一对一”交流联系、召开座谈会等形式，进一步落实“双引双建”工作，发挥党的政治优势和党员先锋模范作用，以及提质增效的积极作用，实现“献计”、“送需”二合一。

加大教育引导为党外统战成员“强筋壮骨”

  投资公司将党外统战成员教育培养工作，纳入干部培训总体规划，着眼综合素质提升，通过采用政治素养与业务能力相结合的方式，不断加强党外统战成员政治能力淬炼、专业能力训练、实践能力锻炼，持续打造“四硬”（政治硬、肩膀硬、作风硬、本领硬）型高素质党外统战成员队伍。具体有以下几方面：一是利用党支部“三会一课”，积极组织党外统战人员学习习近平新时代中国特色社会主义思想等党的先进理论，不断增进政治认同、思想认同、理论认同；二是组织党外统战成员参加《适度超前开展基础设施投资背景下城市更新、EOD项目落地、片区综合开发模式及专项债投资组合、RCP模式方案设计与实务》等业务培训，提升专业素质和履职能力；三是加强党风廉政教育，通过学习《习近平总书记在十九届中央纪委六次全会上的重要讲话》和《公司职工违纪违规责任追究实施细则（2021版）》，观看《零容忍》、《人无再少年》等廉政纪录片、微电影，并签订《廉洁过年承诺书》等形式，筑牢党外统战成员拒腐防变思想关；四是针对党外统战成员青年人较多的特点，扎实开展青年素养提升工程，落实“青苗计划”。由党委书记带头讲团课、开展青年技能大赛、评选各类岗位标杆，组织青年讲团史故事、观看时代楷模“钱海军”事迹等，让青年在竞技中不断提高政治素养和业务能力。在加强示范引领作用的同时，让青年有认可感、满足感；五是深入开展公司企业文化深植活动，使统战人员深知企业文化体系及其内涵，认同企业文化核心理念，自觉融入经营管理各环节，将潜在生产力转化为推进力，以此增强企业凝聚力、激发统战员工创造力、提升企业核心竞争力，促进公司全面持续健康发展。

拓宽人才渠道为党外统战成员“铺桥筑路”

  投资公司积极拓宽党外统战成员选配领域，一是提拔优秀党外统战成员到本部管理岗位。今年年初，按照公司党委全员竞聘工作安排，投资公司党委认真开展本部全员竞聘工作，提拔党外统战成员到本部工作岗位锻炼；二是推荐优秀青年统战成员担任团支书，在该工作岗位上进一步加强历练，为党外统战成员提供展示风采、发挥特长的机会和平台。