公司二届三次职代会暨2024年工作会议在京召开 | |||||
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2月1日至2日,公司二届三次职代会暨2024年工作会议在京召开。大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神,认真落实股份公司工作会议部署要求,总结2023年工作,研判当前形势任务,部署2024年重点工作,加快推进“建设电建集团房建业务引领企业、一流的国际型工程公司”目标实现。 会上,公司党委书记、董事长常满祥传达电建集团2024年工作会精神并作题为《保持战略定力 深化四个“意识” 团结一致共创建筑集团美好未来》的讲话。公司党委副书记、总经理刘庆作题为《夯基固本提质效 稳中求进防风险 坚定不移加快推动公司高质量发展》的工作报告。会议由公司党委副书记、工会主席梁宏生主持。公司外部董事,公司领导班子成员,总部各部门主要负责人,各分公司党委书记、总经理及公司第二届职工代表参加会议。 会议指出,2023年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,扎实开展主题教育和提质增效专项行动,坚定不移推进高质量发展,在基础设施项目减少、市场竞争惨烈的不利环境下,经过全体干部职工的不懈努力,仍然基本完成了年度各项任务,成绩来之不易。 会议提出2024年公司工作总体思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神,认真落实股份公司部署要求,坚持和加强党的全面领导,围绕提高核心竞争力,加快改革创新,着力提质增效,强化风险管控,全面推进高质量发展,不断夯实“稳”的基础、激发“进”的动能,保持战略定力,强化四个“意识”,不断推动公司治理迈上新台阶。 常满祥在讲话中重点强调,2024年必须抓好以下三个方面工作:一是深化党建引领:要加强党的政治建设;扎实做好整改落实;夯实党建基础;强化正风肃纪反腐,提升全员“纪律意识”;建强干部人才队伍;深化群团共建。二是着力深化改革:要准确把握“双百”改革目标任务;对标先进,推动董事会高效运作;坚持战略定位,保持发展定力;提升价值创造能力和水平。三是提升管理促发展:要抓好制度执行,提升全员“制度意识”;全力开拓市场;构建大商务体系,提升全员“合同意识”、“协议意识”;推进依法合规经营;深化海外经营;完善投资管控;提升JR管理;推进科技创新;强化审计监督;抓好重点项目履约。 刘庆在工作报告中从经营业绩、市场开发、国际业务、投资业务、提质增效、风险防控、科技创新等七个方面系统总结了公司2023年工作成绩,紧密围绕“拓市场、增效益、防风险”工作主线,强调2024年要重点做好六项工作:一是聚焦市场开发,牢固树立“第一要务”经营理念;二是聚焦稳中求进,推动国际业务持续向好发展;三是聚焦运营管理,保障全生命周期内投资收益;四是聚焦提质增效,夯实高质量发展根基;五是聚焦风险防控,守住守牢安全发展底线;六是聚焦科创兴企,赋能房建引领企业战略落地。 梁宏生对落实会议精神提出要求。他强调,各单位要进一步压实压紧责任,抓实抓细工作,确保2024全年工作思路的贯彻和目标任务的实现。要通过各种形式,第一时间传达学习会议精神,主动认领任务,对重点工作进行梳理和分解,确保各项工作落实落细落地。 会议审议了《董事长讲话》《总经理工作报告》《财务工作报告》《业务招待费使用情况报告》;审议通过了公司新修订的《不动产管理办法》《薪酬管理办法》《职工违规违纪责任追究实施细则》及《工资集体协商协议》;对公司高管、中层干部进行了民主测评,对公司高管和总部部门正副职进行了廉洁从业民主测评,对职能部室进行了年度测评;对公司中层后备干部进行了推荐。 | |||||
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