编者按：在公司，有这样一个团队，纷繁数字是他们的日常，耐心细致是他们的共性，认真负责是他们的底色，开源节流是他们的追求。他们不叫苦、不喊累，常年坚持早来晚走，经常主动加班加点。他们与数字相伴，在“无规律”中寻规律。他们与票据为友，在“繁杂琐碎”中求突破。他们坚守职业道德，遵循行业准则，时刻守好公司“钱袋子”，管好公司“账本子”，服务保障好公司的稳定运转，他们就是公司财务资金部/财务共享中心团队。

财务服务不掉线 资金保障不断档

年终岁尾，总是财务人最忙碌的时候。摸底资金需求、筹措应急资金、确保农民工工资发放、稽核报销单据……与此同时，还要进行结账、对账、决算收盘等工作，财务资金部/财务共享中心的同事们每年都会坚守到最后一刻。

一尺多高的付款单据堆在手边，电脑屏幕满是银行账号、联行号、付款金额等细密繁多的数字，他们一边认真核对数据一边耐心应答各方来电。

“喂，红阳。我们项目支付农民工工资的资金拨到专户了吗？麻烦您把银行回单发我看看，有了这颗定心丸他们就放心了。”

“不好意思，时梦。你刚才指出的付款单上的错误信息现在修改好了，辛苦你给支付一下。”

“小萌，我们分公司的报表错误修改好了，您再看一下。”

……

恪尽职守、全力以赴，财务资金部/财务共享中心的每一位员工都在平凡岗位上践行螺丝钉精神，即使是在疫情严峻时期，他们仍用爱心、耐心与责任心提供不间断的财务服务，筑牢坚实有力的财务保障，保证公司账表核算不断、单据稽核不断。他们不仅扛起了财务工作的日常运转，持续保证了每月工资如期发放，更是确保了年终收盘工作的顺利完成。

开足马力抢进度 攻坚克难稳上线

自2022年中国电建财务共享及全球司库管理体系建设启动以来，财务资金部/财务共享中心与各单位通力合作，面对财务模式变革、标准化建设、业财系统对接等，财务资金部/财务共享中心上下统一思想、全力以赴、压实责任、群策群力，把财务共享建设当成“自家事”，齐心协力构建财务共享新格局。

通过在线表格、常见问题清单等方式，对单据填写、凭证规则、预算控制、权限配置、流程优化等问题，收集反馈意见165条，组织培训十余场。从110个表单库中，设置198个公司适用的流程，并按照43个应用场景编制240页的可视化操作手册。

截至5月底，公司630多家会计核算组织全部成功上线，全级次上线账户管理、融资管理等十二个司库系统管理模块。公司财务共享中心已累计完成120万单任务，高效实现了财务共享上线的建设目标。

“你好，有笔单据急需审核！”

“好的，立即来办！”

上面的对话几乎存在于每一天的财务共享工作沟通群中，无论白天夜晚，逢年过节，总有同事值班坚守。

接下来，财务资金部/财务共享中心将继续推动国际项目全级次系统的切换上线，财务共享的奋斗故事未完待续。

服务群众有温度 办好实事见初心

“这下再也不用担忧通讯费多了！”在总部一楼大厅完成联通套餐新办业务的同事开心地说。

公司二届三次职代会上，有职工代表反馈与外部单位人员沟通多、通话多、通讯费用高等问题。财务资金部/财务共享中心从既能解决职工实际困难，又不增加公司费用的思路出发，与中国联通北京分公司工作人员沟通，经过一个多月的努力，重启了33元优惠套餐业务，该套餐含1000分钟通话和155G流量，支持新号码办理也可以携号转网，对于基层职工来说是个实实在在的优惠。

4月底，财务资金部/财务共享中心金哲婧、吕伟娜又协调联通工作人员上门服务，便捷职工，福利诚意满满，为职工解决了实际难点。

近期，第三代北京社保卡上线后，资金主管王晓红及时联络建行、工行、交行及北京银行上门为公司职工办理第三代社保卡并进一步做好政策解读工作，让更多员工体会到在单位办业务的省事便捷，实现“员工少跑腿、服务零距离”。

财务资金部/财务共享中心把解决职工最关心的热点、难点问题作为工作重点，始终坚持以人为本，持续扎实推进“我为群众办实事”实践活动，切实提升职工的幸福感和归属感。

一分耕耘，一分收获。近年来，财务资金部/财务共享中心坚持以党建为引领，充分发挥职能优势，主动作为，不断创新财务管理模式，建立健全各项规章制度，多措并举抓基础，全力以赴推进提质增效，取得了较好工作实效，获得“北京市青年文明号”荣誉称号，连续九年获得电建集团“财务报告编报工作先进单位”荣誉称号，4次获得“财务管理工作先进单位”荣誉称号，先后取得公司优秀青年突击队、先进基层党组织、工人先锋号等荣誉。

在财务资金部/财务共享中心，不管哪个岗位，大家都勤于学习，他们取人之长、补己之短，并且相互支持、共同面对挑战。他们用事实证明，年轻不再是缺乏经验的代名词，而是拼搏的驱动力。

成绩属于过去，未来任重道远，财务资金部/财务共享中心的全体员工栉风沐雨、恒如始终，将继续以奋斗为笔，绘就个人和公司共同成长的画卷，踔厉奋发、勇毅前行，为公司高质量发展贡献力量。