向下扎根，向内思考，向上生长。入职十五年来，他以“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的毅力和“勇者无畏，智者无惧”的拼搏精神，完成了从技术员到项目经理的角色转变；以青春为笔，以奋斗为墨，在俯仰之间砥砺前行，为电建故事添上绚烂一笔。他就是第三工程公司泸州医教园项目经理何旭兵。

向下扎根，韧性生长

“每一滴汗水都会化作滋润梦想的雨露，每个前行的脚步都将成就更好的自己。”何旭兵以此自勉。他始终坚信勤奋是开启成功之门的钥匙，只有耕耘不辍，方能有所收获。

2009年，刚刚大学毕业的何旭兵，满怀对未来的憧憬进入公司，期待自己被委以重任的一天早日到来。然而当他来到成都西岸观邸一期工程项目的第一天，现实便给他上了一课。

面对机械轰鸣的施工现场，如何将书中知识转化为现场实操技能？如何针对现场出现的技术问题快速提出解决方案？如何管理庞杂的各方作业人员？……一时间，有太多的问号在何旭兵的脑海中反复出现。

于是，他每天都跟在技术负责人身后，穿梭于施工现场各个角落，反反复复研究施工图纸和规范，常常半夜还在办公室借着简易房的灯光，对照施工图纸，查验施工进度，认真撰写着技术交底、施工方案。

2010年初，何旭兵所负责的楼栋正在进行基础大开挖。由于土质属泥砂石，较为松软，开挖过程中不仅无法形成完整的基坑，还会出现浇筑时浪费混凝土的情况。

何旭兵很快就发现了这个问题，迅速找到项目部其他技术人员商讨解决办法。在他的提议下，项目采取“机械开挖至一定程度后，转由人工开挖，同时做好泥浆护壁”的施工方案，最终圆满完成开挖工作，为后续项目施工奠定坚实基础。

在成都的三年，何旭兵不断向下扎根汲取经验，渐渐从职场小白成长为负责一栋楼层的“栋号技术负责人”，从协助编制技术交底到独立完成方案、施组以及竣工验收资料编制，他用勤奋与汗水迎来了属于自己的鲜花和掌声。期间他个人先后获得公司“优秀职工代表”“先进个人”等荣誉称号，而他所参建的工程在2012年获得集团（股份）公司“优质工程奖”。

向内思考，丰盈自我

2012年，何旭兵凭借严谨的工作态度和过硬的技术水平，迎来了新岗位新角色——都江堰青云阶·云湾一期项目技术负责人。

都江堰青云阶·云湾一期项目洋房区域地基属滩涂之地，土层湿度大，土质稀软，设计采用独基加筏板混合形式，设计标高多达十多个，这无疑增加了开挖难度及施工安全风险系数。

前期拆迁未完善、施工图纸不全、施工难度系数大……面对一连串的考验，何旭兵笃定目标、迎难而上，带领团队推算分析各种工况、动态优化施工方案，最终在一次次否定、推翻又重来中找到了“最优解”－－整体采用筏板基础，在确保施工安全、结构合理的情况下适当增加板厚。

为保障工程建设黄金期，他未曾停息片刻，随即奔走于设计、建设等多方单位之间，经过数轮谈判沟通，成功推动该方案落地，不仅大大降低了安全隐患，还为项目缩短了工期、减少了施工成本。

“要有‘厚脸’心态，敢于在不断试错中总结经验。路虽远行则将至，事虽难做则必成。”何旭兵常常这样教导身边的年轻人。他始终坚持向内思考，向外探寻，在工作和生活的磨砺中实现突破，丰盈自我。

向上生长，律己达人

2016年，何旭兵完成了技术层面、管理层面、领导团队层面的三重角色转变，担任起泸州市医教园区基础设施EPC+PPP项目经理。

泸州市医教园区基础设施EPC+PPP项目是泸州市“六大攻坚行动”中的重点民生项目，更是辐射川渝滇黔结合部区域医药健康中心的支撑性、标志性工程。其总建筑面积约为25万平方米，总工期36个月，总投资14亿元，包含科技大楼、教学大楼、体育馆、学生公寓、食堂等14个子项。

因医疗建筑功能性分区较强，然而施工图纸中的管线预埋显示不详尽，导致施工进度很难推进，施工成本控制风险也大大增加。任务艰巨，使命如磐，何旭兵深感荣誉与责任并存。

面对这一系列问题，何旭兵开启了“辩论赛”会议模式，集思广益掀起“头脑风暴”。项目团队常常为如何节约项目成本、如何推进施工进度、如何优化设计等问题争得面红耳赤，然后在一番争论后探寻出最佳方案。

“在这场大争论中，没有‘项目经理’，没有职位之别，有的只是为公司发展出谋献策的职工，任何有利于项目工作开展、合理可行的观点都将被采纳。”何旭兵鼓励大家大胆发言时说道。

项目同事评价他时说道：“与何经理同行，就犹如在身边揣着一本施工规范。有时在工地走着走着，他便会指着一个施工工序开始现场小测。当我们回答不上来时，他就会耐心地解释给我们听。在他的影响下，大家都自觉地熟背规范，熟练掌握图纸。”

不做“语言的巨人，行动的矮子。”何旭兵严于律己，以身垂范，营造“课堂式”学习氛围，不断提升团队综合能力，为公司高质量发展锻造人才队伍。

俯瞰过去汲取养分，仰望未来向上生长。十五年奋斗旅程中，何旭兵扎根基层、匠心耕耘，困难面前不退不缩，荣誉面前不骄不躁，以热爱诠释初心，以拼搏书写青春。