【每周一星】何旭兵:向下扎根、向内思考、向上生长 | |||||
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向下扎根,向内思考,向上生长。入职十五年来,他以“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”的毅力和“勇者无畏,智者无惧”的拼搏精神,完成了从技术员到项目经理的角色转变;以青春为笔,以奋斗为墨,在俯仰之间砥砺前行,为电建故事添上绚烂一笔。他就是第三工程公司泸州医教园项目经理何旭兵。 向下扎根,韧性生长 “每一滴汗水都会化作滋润梦想的雨露,每个前行的脚步都将成就更好的自己。”何旭兵以此自勉。他始终坚信勤奋是开启成功之门的钥匙,只有耕耘不辍,方能有所收获。 2009年,刚刚大学毕业的何旭兵,满怀对未来的憧憬进入公司,期待自己被委以重任的一天早日到来。然而当他来到成都西岸观邸一期工程项目的第一天,现实便给他上了一课。 面对机械轰鸣的施工现场,如何将书中知识转化为现场实操技能?如何针对现场出现的技术问题快速提出解决方案?如何管理庞杂的各方作业人员?……一时间,有太多的问号在何旭兵的脑海中反复出现。 于是,他每天都跟在技术负责人身后,穿梭于施工现场各个角落,反反复复研究施工图纸和规范,常常半夜还在办公室借着简易房的灯光,对照施工图纸,查验施工进度,认真撰写着技术交底、施工方案。 2010年初,何旭兵所负责的楼栋正在进行基础大开挖。由于土质属泥砂石,较为松软,开挖过程中不仅无法形成完整的基坑,还会出现浇筑时浪费混凝土的情况。 何旭兵很快就发现了这个问题,迅速找到项目部其他技术人员商讨解决办法。在他的提议下,项目采取“机械开挖至一定程度后,转由人工开挖,同时做好泥浆护壁”的施工方案,最终圆满完成开挖工作,为后续项目施工奠定坚实基础。 在成都的三年,何旭兵不断向下扎根汲取经验,渐渐从职场小白成长为负责一栋楼层的“栋号技术负责人”,从协助编制技术交底到独立完成方案、施组以及竣工验收资料编制,他用勤奋与汗水迎来了属于自己的鲜花和掌声。期间他个人先后获得公司“优秀职工代表”“先进个人”等荣誉称号,而他所参建的工程在2012年获得集团(股份)公司“优质工程奖”。 向内思考,丰盈自我 2012年,何旭兵凭借严谨的工作态度和过硬的技术水平,迎来了新岗位新角色——都江堰青云阶·云湾一期项目技术负责人。 都江堰青云阶·云湾一期项目洋房区域地基属滩涂之地,土层湿度大,土质稀软,设计采用独基加筏板混合形式,设计标高多达十多个,这无疑增加了开挖难度及施工安全风险系数。 前期拆迁未完善、施工图纸不全、施工难度系数大……面对一连串的考验,何旭兵笃定目标、迎难而上,带领团队推算分析各种工况、动态优化施工方案,最终在一次次否定、推翻又重来中找到了“最优解”--整体采用筏板基础,在确保施工安全、结构合理的情况下适当增加板厚。 为保障工程建设黄金期,他未曾停息片刻,随即奔走于设计、建设等多方单位之间,经过数轮谈判沟通,成功推动该方案落地,不仅大大降低了安全隐患,还为项目缩短了工期、减少了施工成本。 “要有‘厚脸’心态,敢于在不断试错中总结经验。路虽远行则将至,事虽难做则必成。”何旭兵常常这样教导身边的年轻人。他始终坚持向内思考,向外探寻,在工作和生活的磨砺中实现突破,丰盈自我。 向上生长,律己达人 2016年,何旭兵完成了技术层面、管理层面、领导团队层面的三重角色转变,担任起泸州市医教园区基础设施EPC+PPP项目经理。 泸州市医教园区基础设施EPC+PPP项目是泸州市“六大攻坚行动”中的重点民生项目,更是辐射川渝滇黔结合部区域医药健康中心的支撑性、标志性工程。其总建筑面积约为25万平方米,总工期36个月,总投资14亿元,包含科技大楼、教学大楼、体育馆、学生公寓、食堂等14个子项。 因医疗建筑功能性分区较强,然而施工图纸中的管线预埋显示不详尽,导致施工进度很难推进,施工成本控制风险也大大增加。任务艰巨,使命如磐,何旭兵深感荣誉与责任并存。 面对这一系列问题,何旭兵开启了“辩论赛”会议模式,集思广益掀起“头脑风暴”。项目团队常常为如何节约项目成本、如何推进施工进度、如何优化设计等问题争得面红耳赤,然后在一番争论后探寻出最佳方案。 “在这场大争论中,没有‘项目经理’,没有职位之别,有的只是为公司发展出谋献策的职工,任何有利于项目工作开展、合理可行的观点都将被采纳。”何旭兵鼓励大家大胆发言时说道。 项目同事评价他时说道:“与何经理同行,就犹如在身边揣着一本施工规范。有时在工地走着走着,他便会指着一个施工工序开始现场小测。当我们回答不上来时,他就会耐心地解释给我们听。在他的影响下,大家都自觉地熟背规范,熟练掌握图纸。” 不做“语言的巨人,行动的矮子。”何旭兵严于律己,以身垂范,营造“课堂式”学习氛围,不断提升团队综合能力,为公司高质量发展锻造人才队伍。 俯瞰过去汲取养分,仰望未来向上生长。十五年奋斗旅程中,何旭兵扎根基层、匠心耕耘,困难面前不退不缩,荣誉面前不骄不躁,以热爱诠释初心,以拼搏书写青春。
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