身负众望，不负荣光。在上千个日日夜夜的奋战里，这支平均年龄只有28岁的10人团队，同心同行、集智攻关，充分发挥青年生力军的作用，圆满完成一个广受泰州市500万余人民高度关注的重点民生工程——泰州妇幼保健院项目，为泰州市妇女儿童医疗服务事业的发展插上坚硬的翅膀。他们就是泰州妇幼保健院项目部团队。

青蓝接力 同心同行

泰州市妇幼保健院项目作为泰州市重点民生工程，是公司持续深挖城市市场进程中的关键一步。该项目不仅工期紧、任务重，同时还伴随着主体总包移交场地滞后、众多工区穿插施工等挑战。如何在有限时间内高质高效全面推动施工进度，这对项目团队服务业主及其他综合管理能力提出了更高要求。

“80”后项目经理钟良辰首当其冲。他时刻关注项目青年员工的成长，组织他们在项目进度质量、商务经营、党建工作等方面多学习、勤实践、出成果。在他的带领下，项目依托于第七工程公司泰州分公司，以“市场就是指挥棒”、以着力开拓泰州市场为主线，将“党建+市场开发”作为抓手，不断梳理和总结新思路、新方法，深化核心班组建设，开拓泰州市场，助推各项工作提质增效。

“90”后技术负责人助理刘立冬逐渐成为项目部的中坚力量。他一边在现场摸爬滚打，一边完成备案、施工许可申请、技术方案编制及图纸会审等各项技术工作，确保项目高效有序推进。同时，他还在施工过程中积极进行技术研究，开展课题研究一项、总结工法两项、QC课题一项，不断夯实技术管理能力，提升项目技术管理核心竞争力。

“00”后安全员许辉同样在快速成长。他每周联合监理进行周综合检查、安全隐患整改，对施工班组进行班前教育，对现场临时用电、动火作业进行专项检查。同时积极组织消防演练、安全知识竞赛等，有效增强了现场职工的安全意识。他把“安全无小事，防患于未然”当做工作准则，时刻提醒大家牢记安全红线，保证项目安全生产。

在“80+90+00”齐心协力下，泰州市妇幼保健院项目施工工作稳步推进，各项节点目标如期完成。

党建引领 聚力赋能

在项目建设不断推进过程中，泰州妇幼保健院项目扎实推动党建与生产经营深度融合，对标基层党组织建设的新任务新要求，积极探索基层党组织设置和运行新路子，不断增强基层党支部解决自身问题、领导项目团队的能力，带动和促进基层建设高效发展。

为充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，泰州妇幼保健院项目与浮北古村落改造项目、盐城立铠光伏项目、宿迁科创园市政地块项目成立联合党支部，依托于“三会一课”、主题党日等形式，形成了“五学联动”学习模式，同时将“一线课堂”作为深入推进第二批主题教育的重要载体，积极发扬企业“传帮带”优良传统，以党建带团建，将老员工的丰富经验与青年员工的锐意进取相结合，稳步推进各项工作落实。

此外为增强基层党组织凝聚力、创造力和战斗力，泰州妇幼保健院项目党支部突出实干导向，以着力开拓泰州市场为大局，与泰州市住建局、安监站联合开展“高质量党务我做我讲”主题党日活动，共建支部联盟，实现党组织优势互补，为项目的安全生产保驾护航。

在工程建设过程中，泰州妇幼保健院项目党支部积极践行社会责任，多次组织参与公益活动。项目通过开展“同心做慈善，建功新时代”献爱心捐款活动，动员党员同志和职工为贫困家庭和弱势群体筹集善款；组织开展“学习雷锋，我们在行动”主题党日活动，帮助街道清理卫生死角，传递正能量，在属地树立起良好的企业形象。

科技创新 注入动能

泰州妇幼保健院项目始终秉承“技术先行，提升效益”的理念，不断探索和实践新技术、新工艺和新材料的应用，总结提炼施工工法两项、实用新型专利两项（《一种建筑装饰装修饰面板安装架》与《一种装修用降尘装置》）、群众性创新一项、QC课题一项，以科技创新助力新质生产。

泰州妇幼保健院项目总建筑面积约为11.8万平方米，施工内容包括室内装修、室内水电安装、智能化工程等，涵盖水电、暖通、消防等多专业内容。如何有效对多系统、多专业施工进行高效管理，是本工程能否按既定施工进度、施工成本、安全管理目标实施的重点。

承建之初，泰州妇幼保健院项目通过开展群众性经济技术创新，应用一项公装家装化技术管理成果，将所有装修图纸深化到同一张图纸，有效优化了每面墙、每处节点的施工做法，降低了现场管理压力，减少了各作业队因图纸问题造成的返工损失。该成果成功获得公司2022年度群众性经济技术创新活动三等奖。

墙面金属夹芯饰面板施工面积约1.5万平方米、地面磨石地坪施工约0.5万平方米，对施工关键线路影响较大。为解决这一问题，泰州妇幼保健院项目提炼总结创新工法，通过应用公共建筑墙面装配式金属夹芯饰面板安装施工工法和现浇无机磨石地坪施工工法，有效缩短工期约30天，节约成本约60万元，极大地提升了安全生产效益。

施工过程中，项目积极开展QC小组活动，通过控制地面磨石地坪施工质量，总结一项“提高地面磨石地坪一次验收合格率”QC成果。从材料进场、基层处理、铺筑、打磨、成型等全过程总结，分析地面空鼓、砂眼裂纹、石子不均、平整度等质量问题对地面金磨石验收合格率造成的影响，紧抓主要影响因素，提高地面金磨石施工质量，减少返工浪费现象，为项目降本增效创造有利条件。

一系列科技创新和管理优化措施的应用，不仅提高了泰州妇幼保健院项目的施工效率和工程质量，有效降低了施工成本和工期，还积累了宝贵经验和技术储备，为公司发展注入强劲“新”动能。

用心用情 尽心尽力           

一个项目的顺利完工，一定基于一个优秀的项目管理平台，泰州妇幼保健院项目部就是这样一个充满人文关怀的温馨家园。

在泰州妇幼保健院项目党支部的带领下，项目开办了“一线课堂”、职工文体活动、主题参观学习等系列活动，潜移默化间增强了团队的专业技能和集体荣誉感。

在泰州妇幼保健院项目大家庭中，员工之间团结友爱，互帮互助，在酷暑中送清凉，在寒冬里聚温暖，一起庆祝“集体生日”，共同欢度传统佳节，让一线生活幸福加倍。同时泰州妇幼保健院项目团队也将这份幸福传递给了更多人，通过“企地共建”举办爱心活动、开展社区志愿活动等方式，担当青年人的社会责任，实现青年人的价值奉献。

除了生活上用心用情，工作中更是尽心尽力。泰州妇幼保健院项目团队在分包单位招标、材料合同签订等生产经营方面牢牢把关，一切以公司经营规章制度为准。在对上商务管理中，为公司高质量发展砥砺前行，在对下经营管理中做到对下游单位负责，做好结算付款。

2023年12月，泰州妇幼保健院累计完成营收7000万，为公司年度营业收入提供了重要支撑；2023年农历腊月二十八，在业主支付进度款后，商务助理吴赛和商务主管张明赛在岗位上坚守到最后一刻，在除夕前顺利完成对下付款，确保了下游单位过上安心年。

泰州妇幼保健院项目不仅是电建品牌在泰州市场深耕的重要成果，也是公司“以泰州为支点，拓展华东区域市场”战略的成功实践。项目团队在砥砺向前、加压奋进中提升业务能力，多措并举完成各项节点工作，为泰州打造一座功能齐全、先进高效、安全可靠的医疗设施，充分满足广大群众对妇幼保健服务的需求，提升人民群众的生活质量和幸福感，让青春旗帜在建设一线高高飘扬。